临近年关，又是各种复盘、各种总结及开始新一年年度计划的时候。不管这即将过去的一年，你的梦想是大多实现了，还是上一年没有完成的梦想，今年继续，我们都要让生活继续。饱含热情，迎接新的一年。
因为从事互联网行业，日常工作也是围绕着产品做事。就想用做产品的思维尝试做一下2017年的年度计划。
年度计划是一个即将诞生的产品。那么从产品的角度讲，我们该考虑计划的有哪些方面呢？
一、产品的需求、定位
在产品规划前期，我们就要先解决确认一个最重要最基本的问题---产品的需求、定位。
不妨先问自己以下几个问题：
做这个产品的目的是什么？
这个产品是为谁做的？
通过这个产品要满足哪些需求？
产品的存在是为了满足用户的需求。那么年度计划作为服务于我们个人的产品，它要满足解决的是我们哪部分的需求？
二、竞品分析—跟理想中的自我比较
计划是一个产品，我们人同样也是一个未完成的产品。
我们之所以每年都会做年度计划，是因为我们对自己有很多期望，都期望不完美的自己成长为那个理想的自我。
不妨把理想中的那个自我，当做竞品，去分析研究一下。它的优势是什么？为什么那么吸引你？我要做哪些事情，才有可能缩短与竞品的差距？
三、确定产品的核心功能，排优先级
往往一圈分析下来，我们会发现对自己有诸多的不满意，想要做的、改变的事情有太多。那么把他们一一列出来，确定哪个是这个产品最核心的功能，也就是最能够满足你内心需求的那个事情，给这个事情一个排期。
其他的需求功能根据紧急、重要、不紧急、不重要的四象限原则，做优先级排期。
因为年度计划的期限只有一年，产品的deadline就在年终，因此不只要有优先级顺序，还要懂得舍弃一些不必要的事情。
四、用SMART细化目标，做目标管理
根据需求确定最终要做的事情及先后顺序，只是年度计划这个产品的框架雏形。接下来要做的就是对这个产品做更为细节目标—SMART原则。
S代表具体(Specific)，我们制定的目标要具体，是一个可以最终交付的结果。
M代表可度量(Measurable)，这个目标是可以衡量的，可以用结果、数据等来检验的。
A代表可实现(Attainable)，目标是可以实现的。保证有时间、资源、精力投入这个目标。
R代表相关性(Relevant），这个目标与其它的哪些目标相关。
T代表有时限(Time-bound)，这个目标是有deadline的。
目标只有越具体、明确，可以拆解到一天的日常生活中去，才有实现的可能性。
五、项目管理
目标制定完成，在具体的执行中，我们可以把每一个具体的目标当做一个项目，来进行拆解及进度管理。可以利用到的工具如甘特图、每月复盘、每周复盘等，对每个目标的进度做到心中有数。有具体数据指标的目标，可用数据检验结果，及时调整，保证进度如期完成。
在项目管理的过程中，会遇到很多因素影响到项目的进展。权衡利弊，先保证项目能够持续地推进，再迭代优化其他方面。这都是考验我们能力的时候。
以上只是一个思路方法，要检验它是否可行，我们需要一份货真价实的年度计划。我的年度计划，下一篇文章见。
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