有效培训下属也是建立心灵契约的过程。
说听做看
1我说你听，告诉对方3W，what why how是什么 为什么 怎么做。
小A我们这次的研发项目，主要用于解决技术部实验数据采集，我计划先…再…
2你说我听，由对方说出他的理解。
关于这个项目，你预估会有哪些利好和风险点？
3我做你看，上级按步骤操作一变。
按标准流程依次操作一边。
4你做我看，由下属演示一遍。
注意观察和记录，下属演示完，由对方先自我评价，然后上级再发表自己的观点。
事故的原因，80%来自于管理原因
有效培训下属也是建立心灵契约的过程。
说听做看
1我说你听，告诉对方3W，what why how是什么 为什么 怎么做。
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2你说我听，由对方说出他的理解。
关于这个项目，你预估会有哪些利好和风险点？
3我做你看，上级按步骤操作一变。
按标准流程依次操作一边。
4你做我看，由下属演示一遍。
注意观察和记录，下属演示完，由对方先自我评价，然后上级再发表自己的观点。
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给大家推荐一篇得到里面的课程内容，很有实操性，对大家的职场工作也很有帮助。
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本文标题：培训下属
本文链接：https://www.haomeiwen.com/subject/hjmcnhtx.html
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