言传身教，有时候身教胜于言传。
“我做你看”。也就是亲身示范，大部分稍微复杂一些的任务，在下属刚接触的时候，你需要给他亲身示范。
需要注意的是，亲身示范不等于亲力亲为。示范的重点是保证下属看得清楚、学得到，所以你应该遵守严格的流程和步骤，让下属学到良好的工作习惯。这一步，追求的是可复制的工作方法，而不是你自己觉得怎么方便就怎么来。
其实，亲身示范一方面是做给下属看，另一方面也能让你跟一线工作保持接触，很多时候只有你亲自去做，才会看到问题在哪，才知道怎么优化流程;也更容易在下属中建立信任。
员工新入职，先把流程、操作步骤，老老实实地走一遍，熟悉流程。
做为领导，需认真观察员工表现，在观察了之后，你再开始针对他的完成情况，进行一次反馈。反馈主要围绕三个部分组成:表现好的地方、可以提升的地方和下一步的改变计划。
反馈的时候，要记得让下属自己先说，你再点评。
这样有两个好处:
一个好处是，给自己留足思考和观察的时间，你不仅要看到下属怎么做，也得了解他们怎么想，不要以为你真的就那么懂他们的想法;
另一个好处是，人对于别人的点评和建议，有一种本能的抵触情绪。你先说，下属很容易就开启了抵触情绪，很多话就未必听得进去了。
对于下属培训，除了多种方式层面上的，最重要的还是沟通，认真，细致，为对方多考虑，多做一点，下属都会感觉到，威信慢慢也会建立起来，队伍也会更好带。
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