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以下是我通读全文后,用自己的语言总结的内容:
什么是B端产品?
共两类
①后台产品,针对不同C端产品可细分多个领域类型。例如:微信公众平台

②面向企业客户以及内部员工使用的产品,例如:OA、ERP、CRM、SAAS等
OA系统:办公自动化(OA: OFFICE AUTOMATION)采用Internet/Intranet技术,基于工作流概念,使企业内部人员方便快捷地共享信息,高效协同工作,实现迅速、全方位的信息采集、处理,为企业管理和决策提供科学依据。

ERP系统:企业资源计划(ERP:Enterprise Resource Planning),针对物资资源管理(物流)、人力资源管理(人流)、财务资源管理(财流)、信息资源管理(信息流)集成一体化的企业管理软件。

CRM系统:客户关系管理系统(CRM:Customer Relationship Management),是以客户数据的管理为核心,利用信息科学技术,实现市场营销、销售、服务等活动自动化,并建立一个客户信息的收集、管理、分析、利用的系统,帮助企业实现以客户为中心的管理模式。
SaaS系统:软件即服务(SaaS:Software-as-a-Service),通过网络提供软件服务。
B端产品和C端产品的差异?
1.B端产品具有更强的衔接性
总结:需求来源于行业链内的各个节点,并且完成一个任务是需要多个关键角色之间的协作,因此要有较强的逻辑性和业务能力才能更好的理解和解决需求

2.功能核心点的不同
总结:C端是围绕核心功能点,新增辅助功能
B端是由多个功能组成,在某个业务场景下,满足不同相关用户角色的需求,从而完成一个业务任务
3.B端产品的客户也许不是你的用户
总结:满足采购者的业务需求和痛点,是B端需求优先级规划的重点。B端产品在满足客户的需求后,间接服务于用户,B端产品设计者需要平衡好“客户”与“用户”之间的关系,做到既满足“客户”的需求,又提升“用户”的体验。(对业务的了解深度和沟通技巧很重要)
面对B端产品应该如何入手?
1.了解基础业务流程
总结:业务的全流程了解,从怎么来的到怎么没的,例如:了解快销行业,从品牌商、供应商、经销商、二批商以及门店终端以及其他各个渠道的最基础的业务运作方式。
2.功能流程归类
总结:功能、角色分组归类,流程清晰完整
3.价值体系搭建
总结:在特定业务场景中寻找核心的痛点和卖点
4.整合设计&持续迭代&调整方向
总结:由于B端产品的复杂性,不可能一次性做出复杂庞大的系统,同行业的大致痛点一致,但需求细节会有不一样的诉求,所以整合和克制的能力尤为重要。严格的内外部评审,小范围的快速迭代测试验证是较好打开市场的方式。但要敬畏B端客户,B端产品的功能设计也许并不在于亮眼,而是在于均衡和稳定,因你制作的产品问题导致客户受到不可预见的损失,这种客情关系是很难挽回的。
如何提升B端产品的品质?
1.学习成本&感知成本

2.赋予价值
总结:
·“用完即走”的设计原则
·优化常用业务场景的核心流程、提升产品的使用效率,比做新功能(完善产品能力边界)、思考搭建合理的产品逻辑框架更重要。
3.降低妨碍&功能引导

4.页面清晰简洁&场景下保持高效

5.设计的一致性
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