继续翻着《麦肯锡工具》第四章激励，我读书喜欢一边读一边想或者自己实践，这样效果才比较灵，输出的当然必须是自己思考过并结合自己的经历的内容，这也以说是另类的拆书吧。现在我有一个比较现实的问题，书中好象也没找到好答案，一个受了委屈的人如何激励他自己的团队？
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通过本文你将了解以下内容：
1）激励的概念及为什么需要激励
2）激励的执行原则
3）激励如何落地？
4）作为一名成员，我需要什么？
一、激励的概念及为什么需要激励
激励：指持续地激发人的动机和内在动力，使其心理过程始终保持在激奋的状态中，鼓励人朝着所期望的目标采取行动的心理过程（百度）。
我所感受过的缺乏激励或者负激励的团队是没有动力的，团队成员积极性受挫，士气低落，成员的交流以及项目组的整体表现就会受到严重的损害。
那么常见的激励方法有哪些？
1）金钱：发奖金，加薪水啊，这个是我最喜欢的激励方式。
2）升迁：必须能带来实惠或者发展空间的升迁，否则那是另一种加任务。
3）赏识：象授于什么荣誉称号，或者表扬等。
4）感激：比较简单的书面或者口头的感谢。
（吐槽）象我这种没什么权力的项目经理，特别是在德资企业这种官僚体制下，对于项目成员能用的真的不多，也就感谢一下，吃吃饭喝喝小酒什么的。
激励做到最差是什么结果呢？那就是钱没到位、心受委屈了（马云），最后的结果肯定是一拍两散。
二、激励的执行原则
1）确定个性化激励因素
《工具》中说要对团队成员间的差异进行系统的分析，方法是象马斯洛的需求层次理论，MBTI性格测试，DISC性格测试等，我其实不是太感冒，总觉得这些个测试和星座或者血型性格也没有什么太多的差别，我认为的方法就一个，沟通了解团队成员的真实需求，在平衡各方的基础上尽最大可能的满足，雪中送炭的激励比什么都重要。
2）积极正面影响团队成员
积极给于成员正面的评价与反馈，并对成员提供长期的帮助，特别是在项目过程中，需要及时解决超出成员能力范围外的各种问题，帮他们扫除各种障碍。
3）庆祝成就
在项目结束并取得预期的成果后，必须要举办庆祝活动，这是关注项目积极成果的好机会。这种活动主要有以下关键成功因素：首先，必须全体成员都参与，一个都不能少。其次，庆祝活动的场所必须和平时的活动场所有所区别，不仅仅是宴会，是一次团队建设。最后，在对项目进行积极评价时，要注意气氛，少用术语，不在庆祝期间进行项目反思和学习。
三、激励如何落地？
1）必须明确激励每位成员的路径，个性化并确保有效。
2）每天都鼓励团队成员之间的互相表扬。
3）项目完成后，举行一次盛大聚会。
四、作为一名成员，我需要什么？
最后，每个人除非你是老板，总会作为一名团队成员也需要激励的，那我到底需要什么？最近简书上有不少想辞职、不想干了、憋屈的文章，仔细一看，都是受委屈了，找不着方向了，自我目标实现不了了。其实归根到底仍然是马云的两条：钱要挣得多多的，事要干得爽爽的。
我是哪儿黑，如果有所得，请点喜欢。
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