人力资源是第一资源。人力资源工作者（HR）应该是资方与劳方的桥梁，但更多时候要为老板（资方）说话办事，人在屋檐下不得不低头。90后人力资源主管王宁最近遇到了烦心事。
前不久，老板考虑动力车间即将煤改气，将来只留10%的员工就可以了，就找来HR王宁面授机宜，让王宁想办法压减动力车间的人工成本，倒逼车间员工自动离职，为下一步车间改造减轻负担。
王宁设计了一套绩效考核方案，大意是把固定工资的60%拿出来进行绩效浮动，调整绩效考核指标，千方百计让员工完不成任务，然后大幅扣减绩效工资，直到把月收入打到最低保障线，员工自然就会选择离职。
没想到，动力车间的员工也不是善茬，马上联名上告劳动部门，公司有欺诈员工之嫌。老板被叫去谈话，责令整改“霸王条款”。员工堵着老板要说法，老板把王宁叫过去，当众狠狠地责骂王宁，怎么背着他搞这样的考核方案。几个员工差点把王宁给揍了。
老板劝走员工后，关起门来，要求王宁主动辞职，以平息员工告状风波。王宁一听就急了，主动辞职连补偿金都没了，再找工作空窗期也太长。王宁愤怒地说：老板，你这卸磨杀驴也太快了点吧，你把我当什么了？
老板眼睛一瞪：你跟我叫板，我能把你当什么啊，你就是拉磨的驴。员工这么闹，你不辞职，难道让我开除你？！让你辞职，也是保护你，你还能在这个圈里混下去。
哀莫大于心死。黑锅背到这个份上，王宁彻底绝望了，与老板继续较劲，最好结果也是两败俱伤。王宁立即交了辞职报告，与老板交接干净后，干脆裸辞回家休息几天。第二天，听说老板的远方侄子就顶了王宁的岗。
王宁这段时间被员工闹腾得忘了一件大事，后来才想起来：公司里有一大批人第二次固定期限劳动合同还有两个月到期，老板原来本意是，要么通过压低工资倒逼员工离职，要么到期不再续签劳动合同辞退员工。王宁本来想提醒老板或接任的HR，再一想，自己被卸磨杀驴了，反正已经交接干净了，何必多管闲事。
老板的侄子当上HR后，根本没有劳动关系意识。时间一天一天过去了，王宁在老家附近的城市也找到了称心如意的工作。后来才听说，HR到期忘了解除合同，这批员工成为事实劳动关系，按照劳动法，要转签无固定期限劳动合同。
有好心的员工给王宁打电话，这一批员工都找老板要签无固定期限劳动合同了。老板成了热锅上的蚂蚁，如果发生劳动争议，老板还要从事实劳动关系那天起，每月向这些员工支付两倍的工资，据说大家热烈鼓掌了。
PS：在正规公司，人力资源管理和开发工作，作为公司核心战略，是公司持续发展的动力源泉。有些无良老板，只把HR当作利用工具。其实，优秀的HR，应该成为资方与劳方的润滑剂、推动器，努力达成和谐的劳资关系，共同促进企业持续健康发展。
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