文│奇点 [原创]
关于作者：
亨利·明茨伯格（Henry Mintzberg），当今世界上最杰出的管理思想家之一。 加拿大麦吉尔大学（McGill）管理学院教授，战略管理学会主席，在欧洲工商管理学院、伦敦商学院、埃克斯-马赛大学、卡内基·梅隆大学和蒙特利尔高等商学院等学校担任访问学者。
他曾两次获得《哈佛商业评论》所颁发的年度最佳文章“麦肯锡奖”。
他最知名的著作《管理工作的本质》奠定了其管理大师地位。他对管理工作的观察与研究，至今无人能超越。除此之外，他的代表作还包括《管理者而非MBA》《明茨伯格论管理》《明茨伯格管理进行时》等。
布鲁斯·阿尔斯特兰德（Bruce Ahlstrand），加拿大安大略省多伦多大学管理学教授， 主要著作包括《生存率研究》、《集团公司人力资源管理》（合著）。
约瑟夫·兰佩尔（Joseph Lampel），圣安德鲁斯大学管理学审稿人，管理应急政策研究所的创办人之一，在工程与建筑管理领域担任国际项目高级研究员。
关于本书：
这本《战略历程：穿越战略管理旷野的指南》，是我2019年战略类阅读书单的第4本书。
在企业管理领域中，有关战略的研究最令人兴趣盎然，也最令人感到困惑。全新的术语不断问世，各种流行观点此起彼伏，所有这些都令探索战略问题的企业管理者应接不暇。在他们看来，战略研究这一领域似乎是无法穿越的荆棘密布的原始丛林。
管理大师明茨伯格所撰《战略历程》的问世，既帮助读者全面了解了战略，也为读者在现实世界中对战略理论加以实践提供了综合性指南。
《战略历程》是一大批世界级著名战略管理学家几十年研究成果的总结，是对可谓“汗牛充栋”成果的全方位梳理和提炼。
它的价值不仅在于展示了横跨半个多世纪的战略管理发展的旅程图，引领我们去体味和感悟全方位的、启人智慧的、多姿多彩的战略思想精髓，更重要的是，让我们这些“睁眼瞎”能看到战略管理这头大象的全貌。
战略制定被视为管理活动中的高端任务，但被潮流压力和决策困境包围的管理者，仍像盲人摸象般围着“战略”摸索着，试图找到解决问题的武器。
亨利·明茨伯格与另外两位作者一道，从十种不同的战略思想中演绎出了一个具有内在关联性的战略形成学派。
战略管理概述 ：战略管理这头大象
一千个读者就有一千个哈姆雷特，战略管理也是一样。
战略形成是一个怎样的过程？十个学派就有十个答案：一个孕育过程，一个程序化过程，一个分析过程。
在《战略历程》一书中，管理大师亨利·明茨伯格和另外两位作者布鲁斯·阿尔斯特兰德、约瑟夫·兰佩尔，将各种战略管理理论划分为十个学派，并详细阐述了十个学派关于战略形成过程的观点。
三位作者把战略看作是一头大象，这十个学派就好比这头大象的一个个部分——鼻子、尾巴、四肢、躯干等等。
很显然，这十个学派都有失偏颇，只是紧紧抓住了战略形成过程的一个局部，而没有触及其他的部分。那为什么不介绍战略的全貌，而要呈现这一个个部分呢？
作者认为，为了认识整体，我们必须先理解局部。
盲人摸象
一、十大战略学派
设计学派、计划学派、定位学派、创业家学派、认知学派、学习学派、权力学派、文化学派、环境学派和结构学派。
作者不只是简单地总结这十个学派的观点，还分析了这些观点的优缺点，指出了它的贡献和局限性，以及适用的环境。
二、战略管理理论发展历程
三、战略学派的根基
四、战略内容和战略过程
五、战略应用环境
十大战略学派：
1.设计学派 ：战略形成是一个孕育过程。
设计学派，象征动物是蜘蛛，象征意义是蜘蛛在专心致志地编织着自己的那张网。
设计学派把战略形成看做一个概念作用的过程，它重点探讨作为非正式设计过程的战略形成。
设计学派认为，战略形成应该是一个有意识、深思熟虑的思维过程。必须有充分的理由才能采取行动，有效的战略产生于严密控制的人类思维过程。
信奉格言：三思而后行。
关键词：吻合、适合、特色竞争力、竞争优势、SWOT、明确阐述、执行。
蜘蛛
2.计划学派： 战略形成是一个程序化过程。
计划学派：象征动物是松鼠，象征意义是松鼠正在收集和组织资源为未来的日子作准备。
计划学派认为，战略产生于一个受控、正式的过程，该过程被分解成清晰的步聚、每个步骤都采用核查清单进行详细的描述，并由分析技术来支撑。
信奉格言：及时处理，事半功倍。
关键词：规划、预算、日程安排、远景方案。
松鼠
3.定位学派 ：战略形成是一个分析过程。
定位学派：象征动物是水牛，象征意义是水牛心满意足地坐在自己精心选择的位置。
定位学派将略形成看做一个理性分析的过程。享德森的波士顿矩阵理论就属于定位学派。
信奉格言：让事实来说话吧”。
关键词：通用战略、战略集团、竞争分析、资产组合、经验曲线。
水牛
4.企业家学派 ：战略形成是一个构筑愿景的过程。
企业家学派：象征动物是狼，象征意义是一只孤独的狼认为它可以独自对付水牛，不必非和狮子去争羚羊。
企业家学派将战略形成看做一个预测的过程。企业家学派最核心的概念是远见，远见产生于领导人的头脑之中，是战略的思想表现。
信奉格言：带我们见你的头。
关键词：壮举、远见、洞察力。
狼
5.认知学派：战略形成是一个心智过程。
认知学派：象征动物是猫头鹰，象征意义是猫头鹰站在树上为自己编制着某种幻想世界。
认知学派将战略形成看做一个心理的过程，采用认识心理学的理论来解释战略家的思想。
信奉格言：一旦我想信了就会看到。
关键词：图表、框架、概念、纲要、观念、诠释、有限理性、认识风格。
猫头鹰
6.学习学派： 战略形成是一个涌现过程。
学习学派：象征动物是猴子，象征意义是一大群猴子在树上跳来跳去。
学习学派认为世界的复杂程度不允许战略像清晰的计划和远见那样一下子形成，战略的产生就如同组织的变化或“学习”，必须逐步地形成。
信奉格言：失败了，再来。
关键词：渐进主义、应急、理性决策、企业家身份、风险经营、拥护者、核心竞争力。
猴子
7.权力学派： 战略形成是一个协商过程。
权力学派：象征动物是狮子，象征意义是狮子紧紧地盯着一群羚羊，寻找着准备追击的目标；小狮子们也互相打量着，估摸着谁能吃到第一口。
权力学派认为战略形成是一个协商的过程，包括组织内部各个矛盾着的集团之间和互为外部环境的组织之间的协商。
信奉格言：当心第一。
关键词：契约、冲突、联合、利益相关者、政治游戏、集体战略、网络、联盟。
狮子
8.文化学派： 战略形成是一个集体思维过程。
文化学派：象征动物是孔雀，象征意义是孔雀对一切毫不在意，所关心的仅仅是自己是否漂亮.
文化学派将战略形成看做一个集体思维的过程，文化学派认为战略形成根植于组织文化中，文化学派基调是集体主义和合作。
信奉格言：苹果掉下来的地方从不会离树太远。
关键词：价值观、信念、神话、文化、思维方式、象征文化。
孔雀
9.环境学派：战略形成是一个适应性过程。
环境学派：象征动物是鸵鸟，象征意义是鸵鸟一点也不愿去看除了自己以外的其他动物。
环境学派认为战略形成是一个反应过程，主动性不是在组织内部而是在外部因素有关，因而产生环境学派，这一派学者试图研究组织承受的压力。
信奉格言：要看情况而定。
关键词：适应、进化、偶然性、选择、复杂性、利基。
鸵鸟
10.结构学派 ：战略形成是一个变革过程。
结构学派：象征动物是变色龙，象征意义是变色龙似乎是善于变化，但你不得不怀疑他们最终真的会有很大不同。
战略制定是一个系统转化的过程。结构学派将战略的各个组成部分，如战略制定过程、战略内容、组织结构和组织关系等集中起来，形成清晰的阶段或时期，如企业增长期、稳定成熟期等，有时它也按时间排序来描述生命周期。
信奉格言：任何事都有个季候。
关键词：构建、原型、时期、阶段、生命周期、转化、变革、转向、复苏。
变色龙
结束语 ：完整的战略管理大象。
我们把这十个学派分成三类。
从性质上看，最前面的三种属于说明性的学派，他们关注的是战略应如何明确地表述，而不是战略形成过程中的一些必要工作。
随后的六个学派对战略形成过程中的具体方面进行了思考，它们则重于描述战略的实际制定和执行过程，而不是侧重于描述理想的战略行为。
最后一组包括一个学派。它其实是其他学派的综合，我们把它称作结构学派。
三大类别十大学派
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