类比思维-提升思考效率

作者: 格林先生说 | 来源:发表于2018-09-02 23:00 被阅读19次

我们无论是生活还是工作,其实都是在做一件事情-解决问题。

成绩不好,影响高考,所以我们想要刷题提升成绩;出租屋内甲醛超标,影响健康,所以我们想要消灭甲醛;

所以究竟什么是问题?

当现状与目标产生了差距,这其中有个障碍,这个时候就会产生问题了,我们终其一生其实都是在解决问题。

既然我们面对和解决的问题那么多,有没有一种作弊方法帮助我们快速地解决一些问题呢?

您还真别说,真有这种方法。

在说这之前,我想说的一个事实就是

我们遇到的大部分问题早就有被其他人解决过了,我们仅需要学习某些知识即可解决这些问题;

但问题是我们来不及学习或者不知道怎么学习,那这些问题怎么办?

表明上这些问题都不一样,其实这些问题很多情况下其实本质都是一样,解决方法都类似。

说个例子:

几个月前,我们在教师端做了一个微课大赛投票活动,即针对喜欢的微课视频进行投票,投票规则很简单,每人仅可投一个微课,且只能投一次,不可取消。然后开发过程中,一位后端同学问我,为什么不像微信朋友圈取消点赞一样,可以取消投票呀,这样防止投错了。

我这样回答道:你应该看过以前的人大代表会议吧,如果说你是一名人大代表,这个时候要投票选举新一届的国家主席,你刚开始将这宝贵的一票扔进了习近平的投票箱,后来觉得不对呀,我好后悔呀,我应该投xx的,不行,我要取回来。你觉得这种情况可能吗?。

对方哈哈一笑,然后我补充到其实我们投票就和人大选举一样,投票这个动作是个非常慎重且严肃的事情,你投之前是有所考虑的,因为这个投票活动最终是要评奖的,你必须为你的这一票负责,所以不能投多票,不能取消投票。

所以当你在遇到一个问题时,不妨跳出这个问题本身,去具象这个问题,然后去思考现实生活当中或者过往经验当中,类似问题是如何解决的。那么你将快速寻找到解决方案。

当你能够以这样角度思考一个问题,不用重新思考解决方案,那么你的思考效率自然能够提升,同时这也会提升你的抽象化思维能力。

还有工作当中,当我在设计产品 时,一般产品经理都会去看竞品怎么做的,有没有值得借鉴的地方,而我不仅会这么做,我还有去看和自身产品完全不同的产品,为什么?因为虽然表面产品结构和模式不同,但模块和设计思路其实是一样的。比如如何衡量一个孩子的写字水平,我就想出了6大维度去评估,因为我联想到之前我阅读汽车资讯时,评价一款车的好和坏是根据什么动力,内饰,操纵来定的。

问题是解决不完的,有时候我们也不需要重新发明轮子,我们可以利用原先的轮子加以改造就行

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