教练报告

教练报告要求:

1、教练背景

对当事人和教练缘起的简要介绍

企业课程要求和组内的成员进行教练，好不容易约上张总

2、教练过程

简要介绍教练过程，但要清晰反应怎么开始、怎么深入、怎么结束，包括过程中怎么跟、怎么带、怎么破、怎么立)

8点钟开始，张总约我上线，一上来我和他寒暄了两句，吃了吗？张总说没有吃饭，先聊吧！我感觉到了他有完成任务的感觉，和他说先吃完饭了再聊吧，他说没事儿，一般都吃饭晚，还是先聊吧！

我问他，最近怎么样啊？

他说，特别忙，你们这个月过来了就知道了，我们有很大的改造，几乎没有休息过。

我问他，累不累啊？

他说，当然累了，但看到一天天的成果，心里特别开心。

接下来讲了很多工程上的成果，自己多年的南征北战，为此而感到骄傲和自豪。

我问他这一路走来，有什么遗憾的没有？

他说对家人的陪伴，尤其儿子的陪伴会少一点。以前儿子叛逆，不爱和他沟通，现在长大了，理解父亲的不容易了，也愿意和父亲沟通工作中的问题了。

我引导他看自己的性格形成的原因，他说小时候个子小，总受气，所以用自己的强去对抗曾经的受气，觉得现在这样挺好的

总之，觉得哪儿都特别好，工作，家庭，亲子，亲密关系都非常满意。

除了觉得自己说话太直接，需要改善外，学完九型，感觉自己对其他人了解多一些，这样会更好

3、被教练者的反馈

总体感受、做得好的地方和需要改善的地方

张总结束后，发来谢谢两个字。

4、观察者的反馈

从教练状态、教练技巧、教练效果三个方面打分并给出具体反馈

5、教练的自我觉察

结合被教练者与观察者的反馈，就个案情况也从三个方面给自己打分和觉察。

总结自己做教练的心得和下一步需要提升的地方。

感觉都在头脑里沟通，没有实质性的教练