1、教练背景
对当事人和教练缘起的简要介绍
因为要和tt沟通工作出现的问题，约了一个大块儿的时间地点进行沟通。
起因是因为tt在上周的工作中，我让他给参加网上招聘的客户7家一一核实是否找到人了，他恢复我说都没有招聘到，一家也没有。当我给人社厅领导回复后，以为这件事就过去了，结果人社厅领导一会儿打电话给我说，听说已经有单位招到人了。说我们有了大企业病。我立刻反问tt，我们的客户怎么回复的？为什么情况不一样。我让他把客户的答复信息发给我，我想给人社厅领导看，证明我们做到位了，但当我问他要时，一开始他说稍等，过了一会儿后，又告诉我说，梁姐，我错了，我撒谎了，只打了4个客户的电话，剩下的没有联系！
那一刻，被欺骗，被侮辱，的感觉一下子就上来了，就想这个人不能用，基本的职业信任都没有了。准备辞退算了，不再想这样姑息下去了。
是云若姐，魏姐和洁清姐及时叫停了我，回看发生了什么。我自己的情绪我来认领，但需要和tt做一次教练，看看到底是什么让他选择欺骗，走上这条路。
2、教练过程
简要介绍教练过程，但要清晰反应怎么开始、怎么深入、怎么结束，包括过程中怎么跟、怎么带、怎么破、怎么立)
一开始，我先和他说了一下，那天我在火车上，听到他撒谎后情绪很激动，对他说了一些过激的话，表示道歉！然后开始今天的沟通，让他把那天的事儿说一下过程。tt说那天是周五，除了这件事还有别的事，因为觉得这件事不是很重要，先完成了别的两件事，这件事想当然，根据以前的经验(以前的两场招聘会企业也都没有找到人)，就说没有招到人，直接回复给我了。没想到事后我来追究具体细节，自己一下子吓坏了，刚开始还在搪塞，最后实在糊弄不过去了，只好承认错误！我问他，你觉得是什么原因撒谎？他说那天是周末，他想早点回家，所以工作上就想快点完成，因为已经和爱人商量好了，晚上回丈母娘家吃饭。我说你那天给我发信息是下午3点57分，离下班的时间还很远，不至于呀！他说也是，但是心里有份着急，不知道是不是因为这个原因所以才没有再打剩余的电话，然后撒谎。我感觉到他其实也不清晰自己为什么会不自觉的撒谎，可能已经形成习惯了，为了进一步探索，我们从另外一个角度，聊了聊他的成长经历。他说自己小时候很优秀，初中时是被优先选中到一个好的中学的，但后来因为小学没有任何英语基础(老家在白洋淀的小岛上，教育资源匮乏)，初中怎么学也赶不上，最后放弃了自己。高中陪同学选艺术生，自己因为外形条件好，被选上，努力训练，成年了学舞蹈付出了很多，就为了能考上好大学，能感觉到他内心有份向上的心！我问他，你为了考上大学，付出了很多心血和努力。终于有回报！那这份工作里面你是百分百愿意付出的吗？他停留了一下，说，不是。因为那个领导和我们合作，不给我们钱，做直播也不打我们公司的名称，还用我们的场地，我觉得不值！我说是的，当你内心没有百分百的意愿时，就会出现问题！
所以这件事，你看到，当没有百分百意愿时，就会出现推诿，出现问题，出现得过且过！
他说是的，其实时间是够的，其他的事情也可以安排到后面，但觉得这件事心里总觉得怪怪的，就想着拿到和客户的合作协议就可以了(另外一个项目需要招聘的合作协议)，其他的不关我的事。所以，没有引起重视，导致这样的结果。
我问他你想做的事是什么？他把他对工作未来的期待做了描述，我问他要想达成那个目标，目标的要求是什么？他不是太清晰，我带他清晰了一下他希望的一年后的职业目标。我也带他看自己现在的现状是什么？他看到了差距，知道自己以后的方向了，觉得虽然有这件事，但愿意接受公司的任何处罚！当然如果能留下来，尤其还留在我部门，那才是最想要的！
我收到了他的想法，和人资部商量后，根据公司的规章制度，做出绩效的扣发，任然就在团队里工作
3、被教练者的反馈
总体感受、做得好的地方和需要改善的地方
没有反馈
4、观察者的反馈
从教练状态、教练技巧、教练效果三个方面打分并给出具体反馈
5、教练的自我觉察
结合被教练者与观察者的反馈，就个案情况也从三个方面给自己打分和觉察。
教练心法8分
教练技巧 7分
教练效果 8分
总结自己做教练的心得和下一步需要提升的地方。
感觉时间有点长，一开始抓不住重点，没法儿突破。区分和提问，还不是很好，不能提出令人发醒的好问题。二是自己总是不自觉预设答案，带着对方往答案里走。三是，对自己和对方评判很多，之前的经验让自己很不临在！
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