【内训师管理】4种风格的内训师，如何管理激励？

作者：乔恩

内训师的培养和激励，最有效办法是：实事求是地了解每一位内训师的业务素养和师德水平，从实际情况出发，因材施教，因地制宜。

就我国企业内训师的现状，结合多年来培养企业内训师的经验，我把企业内训师大致分如下几种类型：改革创新型、事业型、职业型、游击型。

风格不同，管理和激励的政策也要有所区别。

优秀企业的人才培养经验告诉我们：富有改革创新型内训师的特立独行，先开创出企业培训发展的新局面，然后推动人才培养事业的大发展。

当然，改革创新型内训师，也会有这样那样的缺点和不足，那些因循守旧的人，总会抓住其不足说三道四。因此，为他们富有创新意义的教学行为做后盾，提供必要的支持和帮助，是完全必要的。

事业型内训师的特点是坚韧不拔。虽然，有的人会差一点闯劲，但他们却是稳定内训师团队局面，求得内训师团队大发展的顶梁柱。对这些内训师，教会他们多一点巧劲、多一点才智，是学习发展部门领导者应当思谋的问题。

内训师中的大多数是职业型的人。他们是兼职内训师，有本职工作，还要兢兢业业地讲课，以求学员和领导认可。这些内训师，是内训师团队稳定发展的基础，领导者要对他们关心的事情绝对重视。