“给多少钱，干多少活，给的钱多，就多干点，给的钱少就少干点，”这是打工者普遍的心态，“干多少活，给多少钱”，根据员工的工作态度和成效，给员工发放工资报酬，这是老板的心态，那么这两种思维方式到底哪一种才是正确的呢？我在本节中我找到了答案。
任何成功的唯一的原因是，成功者从来不用所谓的“一定要成功”或者“我不能失败”这样的恐惧来阻碍自己，每一个真正的成功的内在原因核心是，那些成功的人从来没有真的将成败当成什么重要的事情，他们只是在专心做好自己的研究、专心做好自己的产品，完成自己应该做的那些事情，然后这些产品自然而然地会因为其内在的价值而被世界所接受。
小张是大专生，他所在的企业倒闭后，来A公司应聘。小杨是本科生，放弃考行政、事业单位编制来公司应聘。他俩在同一天被录取后，小杨从事财务工作，小张从事工程技术工作。
小张在原先的企业倒闭后，去了城区内的几处地方打零工，挣得很少，难以养家糊口。一个偶然机会，得知A公司需要财会人员，就报了名。小杨是财务科班出身，在原先的企业就担任财会人员，对企业财务很熟悉。
A公司负责招聘的人事部门组织专业人员面试小张，见他回答时有条不紊，十分专业，就录取了他，让他仍从事财务工作。
小张十分珍惜来之不易的工作机会，工作勤恳踏实，常常加班到晚上十一点多。对于领导按排的份外工作，不诉苦、不抱怨，总是尽量把事情办的漂漂亮亮。
有人劝他:“你挣得是一个普通员工的钱，干得事比副总还多，何苦呢？”
“我需要做的是把活做好，关于给多少钱就让领导看着给就行了”
后来，公司老总晚上加班后看到办公楼内一间办公室还亮着，就了进去。看到小张还在忙着工作，他很受感动。没过多久，小张就被提拔为中层领导。
小张担任了财务科科长，他更加勤奋工作，别的科室有事需帮忙时，他总是尽力去帮。
又过了两三年，他被聘任为公司总经理，还兼着财务部经理经理，被委与重任。
他从一名普通员工成为总经理，用了六年时间，月工资由当的不足千元涨到二万，成为了大家羡慕的对象。
再回过头来说小杨。刚进公司时月工资也是不足千元，他觉得给这点工资，工作少做点就行了。上班时聊天说闲话，做私活，快下班的就做好准备，下班的时间一到便象脱缰的野马，冲了出去。
时间一长，公可和科室领导对小杨都有了看法。小杨有一次在年终考核后被末位淘汰了。
他经过公司培训后，又换了一个科室，仍然和工程技术有关。他还是自由散漫的样子。当别人劝他改变一下工作态度时，他仍坚持“多给工资多出力，少给工资少出力，不给工资不出力”。
小张没有把工资报酬放在心上，只想把工作做的尽善尽美。几年后，成为了公司总经理，同时也享受到了优厚待遇。小杨片面追逐工资待遇，而不愿下功夫做好事情本身。过了几年，却徘徊被淘汰边缘。
由于小张和小杨想法不同，结果就大不相同。小张放下追逐、不再恐惧、珍惜当下、努力工作的做法才是正确的做法。
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