公司自软件开发转型做移动互联网运营以来，我的工作环境几乎发生了翻天覆地的变化，身份也有了质的转变，以前我只是给自己定义为员工层，尽职尽责的做好领导分配给自己的任务，但这次相当于公司的二次创业，资深老员工的我在领导的厚爱下担当起了联合创始人的角色，身份的转变带来了前所未有的挑战，不能单纯的再以员工的角度来要求自己。
除了员工我还是公司的联合创业者，虽然我没有投入一分钱，但领导对我的定位已经不是原来的样子了，每天大量的工作安排，刚开始真的缓不过劲来，几乎每天的碰头会要开，项目推进情况要主动跟进，细节把控上一点点的去执行，好几个工作维度需要在规定时间内完成，这个时候事物优先级排序就显得尤为重要。
刚开始由于自己的思维方式还没转变过来，下意识里觉得某某工作应该是领导层的问题，不应该由我来做，结果也没有和领导沟通，快到工作节点的时候领导问我：XX工作完成了没有。我才缓过神来发现那个工作是我还考虑的，但是我竟然没有做。
以上说的这些对我来说需要经历一个适应期，当然还包括对上下班的时间节点和任务分配上的节奏，对我来说又是一个说服自己的过程，因为公司的二次创业，项目刚刚有进展，需要推进的事项有很多，上班你要提前很早到公司，想想今天的工作任务和碰头会，可能刚到公司，你包都没有放下就被叫进办公室，讨论工作的问题。
按照以前的要求，到了下班点，你就可以关上电脑下班回家了，但是现在不行，就是到了下班点有些工作还得继续讨论，继续做的也不能允许拖到明天，每天睁开眼想的就是工作，因为不知道新的一天又要面临什么样的问题，又有哪些事等着我去处理，也深切体会到了作为领导者和创业者的不容易，这是以前只是员工的时候不曾理解到的。
刚刚过去的一个月我一直在调整自己的状态，有一天开会，那天的工作忙的我晕头转向的，有些负面情绪，领导问我：是不是觉得还不适应，节奏还没找好。我诚实的回答说：是的，就觉得好多事要做，感觉有点乱。我们领导对我也比较宽容，说：慢慢来，相信你一定能做好。
从员工角色到现在的联合创始人角色，这一大步的迈进虽然对我来说是一条不容易走的路，但给我不同的视角、不同的高度去看待自己的工作，亲身经历去理解经营公司的不易，也给了自己一个更高的台阶去经历不同的事、见不同的人、观不一样的世界。同样也让我认识到自身存在的不足之处，不过我相信自己，我一定会不断的学习和践行，让自己更加优秀，不辜负领导的期望，更不辜负自己的期望，go on fighting！
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