2019年7月14日，由格勤教育主办的第69期《运营系统班》在北京临空假日酒店圆满落幕。现场近两百余位企业家齐聚一堂，跟随李青東老师从战略、薪酬、岗位量化、积分管理、人才招聘几大模块，共同研习企业运营系统建设难题，探讨打造企业内部自循环运营之道。
近年来，中国经济发展日新月异，互联网+、数字化转型等逐步成为了当今新的代名词，无论是产业模式、产品模型乃至于营销路径，均发生了极大地改变。在此影响下，部分企业为了追求快速发展，开始盲目进入未知领域以期获取新的利益点，但往往因为没有建立坚实的壁垒而稍纵即逝劳而无功。
一个企业的成功绝非偶然。在企业的整个发展生命周期中，时刻面临着来自内外部的冲击，如何避免“亚历山大帝国”式的昙花一现，这其中企业战略便显得尤为重要。
李青東老师认为，企业想要发展，必须明确自身战略，战略可以帮助企业在根本上摆正定位，而企业的重大决策也需根据战略目标制定。可以说，战略是企业生存和发展之本。
无独有偶，著名管理大师迈克尔·波特也曾经说过这样一句话：世界上有三类企业，不知道发生了什么的企业；看着事情发生的企业；使事情发生的企业。由此可见战略对企业发展的主要影响。
霸王集团曾登顶国内洗发水三巨头之一，巅峰时期市值达到200亿......这样一个前景光明的行业巨无霸，顷刻间便轰然倒塌。霸王集团没落的原因是多方面的，但战略规划的失败无疑是最主要原因，当卖洗发水的霸王改卖凉茶的时候，一次错误的选择便再没有转回的可能。李青東老师在课上用一个简单的案例说明了战略的重要性。
然而现实中，很多企业却往往缺乏明确的战略，试图多线并进，在激烈的市场竞争中各分一杯羹。常言道，贪多必失，企业在没有雄厚人力、物力、财力的支撑下，定会后续发展乏力，正如“行军作战”，资源过度分散不仅难以在战场上获胜，本身优势也会逐渐消失。
在战略的制定上，李青東老师认为企业应聚焦在单一的产业链上，走专业化的道路。
所谓“单一”，是指业务单一化，也就是战略聚焦。企业制定明确的发展方向和目标，由高层明确发展方向，中层实施方案，基层员工实施，企业运营活动围绕一个中心点展开。在顺应环境的大趋势下，发掘自身优势，实现单点突破，多维度、深层次聚焦。
格勤结合多年管理咨询经验，对战略取舍做出多方位解读。在为期四天的课程中，格勤以专业企业管理咨询经验+实用的运营管理工具，帮助众多参课企业实现健康发展。
“敬畏规律真爱企业”，多年发展中格勤始终秉承初心，在强化自身能力建设的同时，持续赋能中国中小企业发展，为成为全球最受尊敬的商业咨询公司而奋斗终身。
网友评论