每个人都有能力选择不作为。
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决定的决策方式的好处在于，它能帮助你找到一种方法讨论各种可能的决策选择。通常，我们有四种决策方式，即命令式、顾问式、投票式和共识式。从前到后，这四种方式逐级体现了我决策者参与程度的提高。聪明的决策者会根据具体情况，从这四种方式中选择既关注效率又体现公平的最佳方式。
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- 命令式：选择这种方式时，我们的任务不是去决策，而是去执行决策。
- 顾问式：决策者在做相互选择之前需要倾听他人的意见。了解他人观点，评估各种方案，做出最终选择，然后把结果通知相关人。
- 投票式：适用于强调效率的决策场合，你只需在几种现有的方案中挑选一个即可。但是，如果决策团队成员不同意或不支持所做的决定，这种方式便毫无意义。在这种方式下，你应当使用共识式决策。
- 共识式：应用的场合有两种，一是高风险的复杂问题，二是每个决策都必须支持最终选择的问题。
在对四种决策方式进行选择时，你应当考虑以下几个问题：
- 关注着
- 知情者
- 支持者
- 参与者
当你的决策涉及多个参与者时，布置任务不明确坑定会造成一定的行动混乱。为避免出现这些问题，你应当考虑一下四个因素：
- 行动人
- 行动目标
- 行动时间
- 检查方法
你应当把各种结论、决定和安排的细节详细记录下来，注意说明每项任务的行动人、行动时间、行动目标和截止时间。在任务实施过程中，你应当在关键时间点（通常是例会时间）和对自己的记录，然后对任务实施情况进行审核。在审核应当完成的任务时，注意让每个人都承担应负的责任。对于没完成的，要想让对方积极承担责任，你不懂那哟啊提升他们完成任务的动机和能力，而且要创建坦诚交流的沟通艺术。
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