前面的课让我们知道了我们想从管理者升级成为领导者，我们需要岗位权力和岗位外影响力的搭配使用，与此同时，由于每个管理者自身特质的不同，从而也造就了领导者们不同的领导风格，这次老师向我们介绍其中的一种风格，就是强势派代表的硬权力领导模式。
什么是硬权力领导模式
它的核心逻辑就是：权力几乎都保留在领导的手里（高度集权），下属只需要听命（强调执行力）。这对于我们简单理解就是霸道总裁范，其描绘的具体形象可见之前网上热议的《中餐馆》第三季中黄晓明的角色，“听我的！”、“我说了算！”、“我不要你觉得，我要我觉得！”、“这是你的问题，你必须解决！”等“明言”让我们能直观感受到硬权力领导的“霸气”。
只要你仔细观察，其实每个人的职场生活中都会遇到此类的领导，老师也说这种管理风格在中国传统企业中是非常多见的，原因主要有两个方面，一是中国目前还是制造业大国，大部分的企业核心文化还是制造业文化，而硬权力领导就是基于制造业的管理文化；二是中国的企业文化中，还受军人文化和机关文化的很大影响。
硬权力领导的优缺点是什么呢
站在普通职员角度来看，面对硬权力领导模式肯定会有一些不满的，因为感觉自己得不到尊重，再回到刚刚开头说到的《中餐馆》中黄晓明的霸道总裁式领导，对此观众们纷纷吐槽，还整理出来了“明学语录”来进行调侃和追讨，由此可见大家对于硬权力领导的态度。
但是站在组织的角度，可能会有另一番理解，对此老师给我们举例了硬权力领导代表人物陈立宜筹建华星光电的案例。
2009年11月，TCL布局，原台湾奇美电子“第一战将”陈立宜率台湾面板业200好汉投身大陆，筹建华星光电。为了防止竞争对手率先占领市场，出现卡位的情况，快，是第一位的。在其带领下，3天完成建厂计划书，17.5个月建好面板厂（创全球最快记录），打造首个110英寸的液晶面板（全球最大），两岸单一厂产量最大，32英寸电视面板年产2400万片。
这些辉煌的战绩是怎么做到的，就是陈立宜靠着硬权力领导模式给逼出来的，传统管理讲权责分明、公平合理，但是在抢抓机遇，赶时间的状态下，讲公平就是降低效率，因为总有责任盲区是需要有人去补位的，怎么让人补，就是通过强势的领导让人机动补位，陈立宜对于项目的建设要好，要快，要效率，产生问题大家一起上去解决，谁要是谈公平不公平，他就开骂。
如何保障硬权力领导模式的有效性
可能大家也会问，在这种高压模式下，员工为什么还会跟着硬权力领导一起干呢？可能较高的报酬是一方面，但是在我的理解中，不断获得的成就感可能占的比例会更加大，因为大家在一起做一件事，要么这是件特别的事，要么我们正在看到这件事胜利的曙光，所以下属们能在领导的高压下坚持前行。
这种原理也对应着部队的硬权力领导模式，战争年代部队的敢闯敢拼，一流的执行力，也是需要通过不断的历练，不断的取得胜利来实现的，打了胜仗，下属对于领导就会服气，就算之前过程中有争议，有意见，随着胜利的到来也就不存在了。
最后老师还告诉我们，硬权力领导也不是包治百病的方法，它也有一定的适用范围，就是在组织面对快速变化的内外部环境时，需要坚定一个目标向前走的时候。因为机会稍纵即逝，没有时间顾及多种关系和多种利益之间的平衡。与此同时，在使用硬权力领导模式的时候还要辅助于软性影响力才能保障执行的有效性。以下是四个关键方面：
1、领导者在施行硬权力领导的时候需要自己以身作则，身先士卒，通过自己的行为而非语言来影响到更多的人，因为行动的感染力有时候比语言更有效。
2、给人不断看到成功的希望，让大家产生动力能不断坚持下去；胜利时分享成功的果实，能让跟随者收获成就感，对于领导者产生更多的信任感。
3、有一批忠诚的骨干追随，一方面能保障行动的执行力，另一方面能影响更多的人。
4、重大决策前要有统一思想的铺垫，尽可能减少武断型的要求服从，以减少执行过程中的干扰因素。
课中一些启发性的句子
1、组织快速发展过程中，因为机会稍纵即逝，没有时间去顾及局部利益和一城一地的得失，它就是需要一个当家人拍脑袋决定。
2、当你用硬权力进行领导的时候，要让下属觉得正在和你做一件了不起的事情，要让他们不断看到胜利的希望。
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