I部分：
一.这是什么？
我们的生活之所以混乱，没有计划，没有目标，很大程度是源于不知道自己每天要干什么。《礼记·中庸》中讲“凡事豫则立，不豫则废”。,任何事情,事前有准备的前提才会成功,没有准备就注定失败。
有了计划后还需要执行，将计划分解并细化到每一天的工作内容，在实践的过程中，比较实际与预期存在的差距，对差距不断调整和优化，最后再次实践和运用。
通过这样的方法和步骤，我们的工作内容和流程清晰可见，便于执行和“可视化”，提高工作效率，避免失误和错误，这也是番茄工作法的核心所在。
计划五分钟，高效工作几小时。
二.怎么做？
番茄工作法是一套典型的PDCA流程，能有助于我们提高工作效率，实现个人精进。我归结为一计，二细，三执，四评，五用。
一计，对工作制定年度，季度，月，周，计划。
二细，分解目标，将目标细分到每一天和每一个时段，细化工作任务量。
三执，执行计划，并制定“时间轴”和责任人，和相应的奖赏惩罚制度。
四评，根据实际情况，及时的评估和调整，并不断总结和优化。
五用，将新的方案运用到新的工作中。
三.检查
一计，二细，三执，四评，五用的PDCA戴明循环番茄工作法， 会让我们的工作更高效，便于执行和不断反馈，修改，与此同时这样的方法并不是适合所有人和所有行业。
1.不太适合拖延症严重的人
2.不太适合沟通能力和团队协作能力低的人。
3.不太适合大的团队，比较适合创业团队。
4.不太适合传统大型企业，比较适合快消品行业。
A的部分
A1：
2015年8月是我们婚礼行业的淡季，为了提高业绩，想了很多方法，结果都是不了了之，根本原因就是没有将计划“可视化”和执行，公司业务一直也不好，造成了收益的连续亏损。
这件事情让我明白了制定计划，分解目标和细化的重要性，任何一个公司的经营管理都需要详细周密的计划，只有这样才能在竞争激烈的市场中有一席之地。:
A2：
在未来的经营管理中我将采用一计，二细，三执，四评，五用的PDCA戴明循环番茄工作法，实现企业经营利润的最大化。
一计，制定出公司全年总营业目标，总利润，总婚礼场数，总商业活动场数。
二细，将目标和任务细化到季度，月度，周，日，给出每个时间节点的具化，量化的可行性数据。
三执，依据数据执行计划。
四评，根据执行过程中的实际情况，及时调整营销方案，并制定出新的计划。
五用，将新的方案运用到新的工作中。
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