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1.安全生产投入要及时,一个警报装置就能购买三个月以上,叉车限速系统二个月以上未配备到位。
2.特种设备作业管理部门要每日进行对应岗位安全布控(仓储和发货、装卸人员)
3.负责人每周要带领班子成员专项检查设备及人员安全,对于懒政、安全隐患不整改的车间负责人直接处罚(以二车间安全防护装置整改为例,没办法,推责,出问题也是早晚的事情)。
4.工厂主要领导不能把安全只挂在嘴边,安全工作不过问,不执行。(以普及工程安全帽和防砸鞋为例,根本不重视,不执行)。认为安全工作就是安环部这几个人的事情,对于安全整治工作未落实,整改整顿和避免,这都是出现问题的主要根源。
5.对于二车间防护措施不力人员导致伤害的车间负责人进行降级、惩处。
6.全厂提升安全意识,安全放在首位,先讲安全在谈其它,对于标红问题(较大隐患)要及时落地和创造条件解决。要正面贯彻安全工作,无安不产。
7.工作日志汇报工作没有发觉又不完成了吗。因为我们灌输的就是以提升效率为主要出发点,管理人员执行的就是这一指令,而对于安全是应接不暇,左右难以逢源。
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