浅看混沌大学的运营

有幸成为了邀请10人购买课程的超级团长名号，有幸拥有这次免费的机会参加2天一晚的训练营活动；

自己在混沌大学交费已经有半年多，然而看完的课程仅仅3节课；自己坚持去参加这次的团长训练营，核心的目的：了解混沌大学的邀请化运营的方式，混沌的同学都是一群什么样的一群人，愿意自费机票飞来杭州参加2天一晚，甚至是花费一天工作日参与混沌大学的“毕业答辩”？
今天的课程的主要安排是：
上午：郝志中老师的《用户力》+兔狗科技创始人贾光的《创业七诀》
下午：刻意练习（利用系统1+系统2的方法，对微信/抖音产品进行分析；辩论）

课程方面，郝志中老师的《用户力》更为打动我，因为这是针对产品经理来描述的方法论；而贾光老师的课，可能自己还没处于创业阶段，所以对《创业七诀》还没有明显的感觉，所以听下来收获的也不是很多；
郝志中老师的课程，让我反思无论是产品决策、竞品分析、商业模式方向都应该从用户角度出发来做分析，以往的思考方式其实都是不对的；
分享在课程中做的几个语句摘录：
1、老年人讲电话为什么很大声？
是该反思自己产品的音响不好？还是去看用户本身的特性？老年人耳背，这时候你还是从自身产品去找原因和绞尽脑汁想优化吗？
2、男厕所的设计中用一个苍蝇来让男士方便时不再溅出；
3、如果你总是以竞争对手的发展方向来设计产品的话，你根本不了解你的用户。
不要以竞争对手的压力、老板的想法等为原因设计产品。
其他的分享请看我的思维导图～
谈谈我对混沌大学的认识，这是自己第一次参加混沌大学的线下活动；
因为今年项目的原因，开始接触知识付费这一行，在对市场上的知识付费平台的研究中，发现混沌大学的运营真的做得很6。
1、课程的设计：不推崇碎片化知识，做体系化的思维模型+刻意练习；
2、让用户坚持学习的设计：
1）研值（类似积分）的设计：分享+邀请好友+观看直播+练习积累研值；研值可兑换课程+线下活动；
2）练习的设计：每个课程都可以做练习，增强用户加深理解课程的方式；
3）作业评审制度：采用匿名+学员互评+奖励学分，利用了学员希望获得认可价值以及对别人进行评判的人性；今天接触的2个组员，就是在作业评审中，A 对B学员的观点一直很崇拜的情况，今天凑巧分到一组，网友见面的感觉～
在匿名互评的制度，你可以快速看到自己的水平以及自己的能力得到认可；
4）学分+毕业论文+答辩：能达到学分的门槛设置的很高，能拿到答辩的机会更难；通过提高门槛+奖励，让用户学习有了目标。
2、活动策划：
1）之前的开团自动继续成为团长开团的玩法，是我在目前所有拼团的见到的一个特别有意思的玩法；也是因为这个玩法，自己因为抛了一个链接到大群里，就成了超级团长的身份了（邀请超过10名）
具体的玩法：A购买了商学院课程开了一个3人团，分享到群里后；每成团1次，A获得1000研值（500研值奖励/人）；这时候，第4个人来参加A的拼团时，会继续以A为团长，继续开团（不需要A另开一个团）；
所以那时候的我，只是分享了一个团，就邀请了10人以上的人买课程，也获得了不少的研值（他们的研值可以兑换课程和线下活动）
2）单反跟拍上课，图片直播+二维码直接打上logo；
利用用户爱炫耀的心理直接利用粉丝的力量进行传播。

好吧，我成为了混沌的忠实粉丝用户；

附录：课程思维导图