【今日分享】
曾国藩的领导力
【重点提炼】
曾国藩的领导力（1）重
W（概念）：沉稳，厚重。基本的外在形象和内在素养，集中体现综合素质。
H（做法）：做任何事之前一定不要急躁，要沉稳，要了解清楚情况，思考清楚前因后果，思考如何说话或决策内容，做了决策不要轻易改，决策的力度等于信任的力度，而信任是领导力的前提。
领导者不要说话太多、太随意，但是一开口就能说到点子上，并且中肯且符合实际。而经常信口开河的人，依靠浮夸的表现刻意引起别人的关注来掩饰内在的不足，经常讽刺攻击别人的缺点隐私。
平时可以和下属打成一片，但在关键时刻，必须体现出一言九鼎的说话分量，当今领导者必须找到在张扬自我的个性和稳重历练的内涵之间的平衡点。
【反思】:
成熟的领导力：
理想：来源于儒家的道义、道德、和谐，完美的，其主题是伦理道德。
现实：法家的利益、权势、争夺，刚且现实。
心态：道家的柔。
领导者要在追求理想和关注现实中，通过成熟心态和灵活，在二者之间取得平衡。
曾国藩的领导力（2）明
W（概念）：清楚事情的全局细节、人的心理。
H（做法）：识是第一位，识是把握时势和人心的能力，弄清楚一件事该不该你做（尤其官场）。
才是第二位，在识的基础上，发挥才能、提出方案，把事情做漂亮。
高明，比别人看得远，对战略大局的把握、定位。思考的时候要在局外客观看问题。心态要像旁观者一样不受胜负得失影响，就可以跳出局限看清全局。
精明，比别人看得细，对执行细节的分析、计算。做事的时候一定要入局去参与。从做事的经验累积和复盘总结中获得，并找出规律，与他人分享，统一思想和观念。
好心办坏事：关键是没全部明白，如果大事小情都分析得非常周到清楚，表面的和深层的都看得非常透彻，那么处理起事情来自然也就有最妥当的办法了。
当你要重用一个人的时候，一定要了解清楚他的特点，好好考虑对他的安排，经过慎重考察后，再提拔到关键位置上，否则很容易出问题，以至于要匆忙把他撤下来，还要花很长时间收拾残局，对你、对他、对组织都造成伤害。
当你想和一个人说知心话的时候，一定要真正了解他的为人，这是你对他信任的基础，否则很容易出问题，以至于你要疏远他，并且他会给你带来不小的伤害。
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