美国项目管理协会PMI2012年提出的项目管理有47个过程。
47个管理过程有2种分类方式，一种按照这些过程发生的时间先后分成“启动、计划、执行、监控、收尾”5个项目过程组；另一种按照同类知识合并为整体管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、采购管理、风险管理和项目干系人管理10大知识域。
下表展现47个管理过程与5个过程组以及10个项目管理知识域的映射关系。
47个管理过程与5个过程组以及10个项目管理知识域的映射关系
十大知识领域与五大过程组47个项目管理过程的关系
这就是最新的项目管理知识框架。
2017年上半年计算机技术与软件专业技术资格(水平)考试内容安排如下：
计算机资格考试内容安排
项目管理类有2个考试，中级为系统集成项目管理工程师，高级为信息系统项目管理师，高级考试需要写论文。
2016年中级发布了新版教材，管理过程已经变更为47个，与PMI2012年提出的项目管理过程对应，但是高级教材还是没有更新。
高级教材的44个项目管理过程如下：
高级教材的44个项目管理过程
高级教材的44个项目管理过程与九大知识领域五大过程组的关系：
44个项目管理过程与九大知识领域五大过程组的关系
大家对比着记忆吧，最好区分出新旧教材的区别来。
其实变化不算大，干系人管理从沟通管理独立出来作为第十大知识领域了，另外范围管理里新增了收集需求的过程等。
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