选自《卓有成效的管理者》
R便签:如何诊断自己的时间？
1、首先要找出什么事根本不必做，这些事做了也完全是浪费时间，无助于成果。将时间记录拿出来，逐项逐项地问：“这件事如果不做，会有什么后果？”，如果认为“不会有任何影响”，那么这件事便该立刻取消。
2、第二个该问的问题是：“时间记录上的哪此活动可以由别人代为参加而又不影响效果？
3、还有一项时间浪费的因素，是管理者自己可以控制并且可以消除的，这项因素是：管理者在浪费别人的时间。
I便签：
怎样诊断自己的时间？
1、找出不必要去做的的事情，即做不做都不影响结果的事情；
2、哪些事情可以由别人代替去做？
3、不要浪费他人的时间。
A1便签：
外卖的流行是和现代人的工作忙碌有一定的关联。付出一定的金钱让他人把美食送到手边，而不用自己再去花时间和精力去采购。
A2便签：
我的助理刚入职不久，一些工作还没有完全放手让她去做。本周就梳理下哪些工作是要自己做，哪些工作是可以让她去做的，梳理后进行转交，这样让她代替我去做一些事情，能节省时间，提高效率。
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