2018年元旦马上就要过了，明天的职场又忙碌起来，老板、还有尤那些做管理的、那帮领导们，一如既往地忙，有的管理者说实话是假忙，故意忙给别人看的；有的领导则是真忙，忙的不亦乐乎！在TA们的职业理念里，领导忙才好才充实，才更像一个领导。
这样的职场领导自我感觉良好，该领导群体的一大特征就是——事无巨细，权力独揽：大权不放心，小权不放手；该管的、别人能管的；该自己干的、别人能管的，都管，还乐此不疲。员工和下属也乐的个清闲，虽说有时执行上有些被动，但只要心态好，不用动脑子，还可以浑水摸鱼，薪酬待遇一点也不受损，心里暗爽，表面还要和领导配合好！
当领导：不会分身术，累死也没人同情！
为什么这么说呢？首先要清楚，领导重在成事，不是自己干事，做事可以交给别人。
交给别人做事又是什么呢？ 就是要授权下属做事，让员工做成成事。
领导成事，通过授权让员工做成事，不同的员工，不同的授权，不同的下属，替你做成不同的事，有多少员工，你就会多少分身术。另外，能者多劳，有能力的员工可以多授权几样，你的分身术更多，就像孙悟空72变，你岂不更牛！
这样做，自己轻松，能够集中精力抓大事，抓重要的事；员工也通过授权展示了自己的能力、获得了锻炼和提升等等。何乐而不为呢？
对，这么好的事，为啥，有的领导宁愿自己累死也不愿意授权、不敢授权下属做事呢？
说白了，这样的领导，大概是因为下面两点：
一是不相信员工的能力，觉得员工不堪重任，所以不愿授权！
二是生性多疑，老实担心下属有野心，大权旁落而不敢授权！
总之，就是领导有心理障碍造成的不愿授权，不敢授权！
那么，领导心理障碍移除了，或者说，有的真心想授权，该怎么做呢？
其实，很简单，掌握几个原则就行：
要了解下属的特长，比如交际能力强，就让他代表你跑外、待客；坐得住靠谱的、原则性强的，看家审批！
授权要和做的事一起说清楚，权责说清楚，千万别最后好事变坏事！
授权做事，领导要服务、辅导和监督，扶上马再送一程，光等结果恐怕会没有结果！
授权要对自己的直接下级授权，别隔层，否则就尴尬了，所做之事恐怕难成！
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总之，用人不疑，疑人不用，要想当好领导，谁也没有三头六臂，分身术可学可用，授权管理是个很好领导分身术。用好了大家共赢，职场上，这是优秀领导非常擅长使用的神器，不妨试试吧！当领导：不会分身术，累死也没人同情！就算老万送给各位2018年元旦领导力的一份福利吧，谁用谁知道，授权管理，我用了多年，好使，别怕，有问题可以随时交流！
（作者万振华：管理老兵，原创不易，且转且珍惜，转载请注明作者和出处）
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