[4/200]上台紧张?给你三招!

作者: 每月读本书 | 来源:发表于2019-02-21 10:26 被阅读7次

【开场】

各位热爱学习的伙伴,大家下午好,欢迎大家参加今天的拆书过级活动,我是今天的拆书家王辉。我先用三个标签来介绍一下我自己。

第一个标签,我是一名拆书家,也是一名拆书教练。

第二,我是一名简书的日更作者,我的目标是2019年输出300篇作品。

第三,我曾担任过樊登读书会和中国好讲师大赛的演讲教练。

今天,我要带着大家学习两个片段,也和演讲相关。

【总学习目标】希望各位伙伴在学习这两个片段后,在准备演讲的过程中,能够使用【高强度练习法】【故事结构】两种方法(澄清),在演讲中,能够控制紧张情绪,同时,在讲的有吸引力上也迈进一步,能讲出一个有吸引力的开场白(界定)。

【分组】因为我们一会有案例研讨的环节,我们就两两一组,分成3组。

接下来介绍第一本书《荣耀时刻》,这本书主要讲如何做好一个18分钟的演讲,需要挑战哪些困难。书中讲的第一个问题就是如何克服紧张,还说了三个紧张现象——外表,四肢发抖,满脸通红;语言,声音小的像蚊子,还可能语速快的像蹦豆;思维,频繁忘词、大脑一片空白。

【场景事件】我在辅导学员做演讲的过程中,我发现90%以上的学员都会在讲之前去练习,希望可以缓解紧张情绪。但是我却发现,同样是练习,结果却差别很大。

【提问】为什么会有这种情况呢?  是两个人的演讲基本功差太多?是练习时间的长短不同?还是练习方法的不同呢?我们一会再揭秘。

【影响】但我们要知道,如果我们因为紧张没能把自己想要表达的内容讲清楚,不仅会浪费我们的时间,如果连续几次都这样,对方以后就可能不屑于听我们的演讲或者不在意我们的演讲,我们也很可以会被贴上不可信任的标签。

【解决】为了能够减少紧张对我们表达的影响,我们的今天我们学习公众表达中练习的一个种练习方法,高强度练习。

【原文片段1】下面请大家用2分钟时间,看一下第一本书中的片段。

片段一:不断练习,克服紧张  《荣耀时刻——用图搞定18分钟演讲》

演讲练习在现代商务环境中更加普遍,由于之前在企业内一直做培训管理方面的工作。我深知关于演讲的培训和训练绝不仅仅是普通员工的需求,很多高管都一直在不断的学习和练习。我曾服务的一家公司的一位高管,无论业务能力、领导力还是内部关系处理都得心应手,唯一的不足就是演讲总是反应平平没有震撼力。于是,虽然已经忙得不可开交,他仍然制定了一项学习计划和训练计划,每天早晨都会很早来到公司,用半个小时的时间专门练习演讲。半年后,我有机会再一次聆听这位高管振奋人心的演讲,不由得在心里感叹,每个人都不是随随便便成功的,付出终有回报。

一般情况下,说到练习,我们都知道那是提升技能的必经之路。乒乓球运动员可以经常打出精妙的扣系,而业余打乒乓球的人却鲜有为之,根本原因就是练习的强度相差太多。

【学习目标1】希望各位伙伴在学习完这个片段后,能够使用高强度的练习方法(澄清),在演讲的过程中,可以很好的控制自己的紧张情绪。(界定)。

【提问互动】在拆页的最后,讲了高手和业余选手的差别,是什么呢?“练习的强度”。

【概念对比】高手和业余选手之间的差别是练习强度,那如何能做到高强度的练习呢?高强度的练习又是什么呢?

付出时间多算是强度高吗?我之前遇到一个学习者,每个月都练习40个小时,时间很长,但他连续练习5天的演讲,(反例1)这算练习强度高(概念)吗?不算。因为没有像那位高管一样持续稳定的付出(关键点1),一次练习5天的效果远不如每天练习1个小时。

如果我们已经开始持续稳定的付出了,那每天只是自己练习(反例2),这个算是练习强度高吗?答案也不是!要像运动员那样,练习中要有反馈和改善(关键点2)。

再来,一直挑战同样的难度的练习(反例3),这个算是高强度的练习(概念)吗?要挑战循序渐进的挑战(关键点3)更高的难度,例如,人数更多、复杂的听众、陌生的环境等等。

所以,我们通过概念的分析,就能知道,高强度练习是要具备三个要素,持续稳定的付出、有反馈与改善、循序渐进的挑战。

【为什么】讲到这里大家可能会好奇,高强度的练习和普通的练习,真的会缩短我们的练习时间,提升我们的练习效果吗?那我们先来了解一下高强度练习的三个步骤。

【怎么做】

下面我来说一下他的三个步骤。

第一,带反馈的自我练习。我刚学演讲的时候,都是自己一个人面对墙壁、空气讲,这种自我练习是缺乏反馈的。后来我就对着镜子去练习;如果时间充裕,就对着手机练习,并回看整个过程,这样改善的效果会很好,能够看到自己的缺点。

第二,寻找目标听众,模拟练习。例如,要做年终报告,可以先找一个同事做小白鼠,讲给他,看看是否能够吸引对方、打动对方。当然,讲砸了很常见,但重要的是我们还可以继续去改善。

第三,寻找目标场景,实战练习。有了前两个环节的练习,这一步紧张的几率大幅度降低。如果不好找目标场景,我们可以自己搭建类似的场景。例如:我正式讲课前,经常会给感兴趣的伙伴试讲一下。

【预防异议】

可能会有小伙伴说,三个环节太复杂了,太耗费时间了!其实这个付出真的很值得,下面我给大家说个我辅导的学员的实际的例子。

【举例说明】这个学员自己练习了差不多有2-3个月了,但当众去去讲时,比较紧张、讲的很乱。我的第一个反应就是问他:你按照我讲的方法去练习了吗?他告诉我说,老师,我不好意思去当众练习。我就替他安排了一次高强度的训练。

第一步,带反馈的自我练习。我让他用手机自拍,看看自己的表现如何。为了让他更自然,我建了一个微信群,在群里讲。讲完之后,他花了3个小时的时间才看完自己30分钟的视频,而后用了一天调整了内容。

第二步,寻找目标听众,模拟练习。我找了学习小组的三个学员,试讲了一次。三个学员给了他很多的反馈,他又回去调整了内容。

第三次,寻找目标场景,实战演练。这次找到了7个对于这个话题感兴趣的小伙伴,现场来听他的课。通过,这三次的练习,在初赛的选拔中,这个小伙伴发挥很好,我们并看不出他紧张,顺利的通过了海选。

通过这个例子,大家就能看到,一个没有公众表达经验的小伙伴,使用了高强度练习的方法,最终很好的控制了紧张,表现良好。

【A2催化应用】

学的再多都不如自己用一遍效果好,我们今天就做一个特定的任务:请每个小伙伴用30秒的时间给对方做一个自我介绍,并用手机记录下我们的自我介绍。因为时间有限,只录一次。下面给大家2分钟时间。

大家都录完了吧?下面,再请每个伙伴用1分钟的时间,看一下自己的视频,并给一个苹果和洋葱;苹果就是你觉得好的地方,洋葱就是需要改善的地方。如果可以,你也可以给对方一个苹果和洋葱。

下面,我们请哪组的伙伴分享一下。

未完待续……

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