8月31日，我依然没有回复Maggie和Ken的邮件，一直保持着沉默。
他们不是说公司已经在处理了吗？那我就耐心地等待，看看公司的处理结果吧。
况且，公司今天总要发我8月份工资了吧，我很好奇人事部到底会发给我多少？不知道，拭目以待吧。
8月31日的下午，我又听说有客户被人事部Sandy骚扰了。
据说，Sandy在下午两点多很贸然地打电话给客户W，问我在5月份有没有拜访过他们。客户回说不记得了。但是Sandy不死心，居然很无理地要求客户查看公司的监控。客户直接怼回去：“你们想多了！”然后直接挂断电话。
客户W转头就打电话给我：“你们公司想干什么？叫我给她提供监控，我真想骂她脑袋进水了！她谁啊？听着像个女的，语气很强势。我从来没有见过比甲方还牛逼的乙方，我打死都不想跟你们这样的公司打交道了！”
我听完后表示理解，并感谢客户告知详情。很无奈，也很郁闷，他们还用这招？
这到底是什么思维啊？Sandy他们不赶紧想想怎么样才能悬崖勒马、回头是岸，却还在拼命地找我的错处。我的错处能解救他们吗？
田老师解释说：“他们认为可以。进攻是最好的防守，这招他们屡试不爽，何况他们只会进不会退。抓住了你的把柄，他们就可以威胁你，逼你妥协，从而他们就可以自救了。”
我明白了，发工资发得他们实在是太难了，他们必须孤注一掷，再试试，如果侥幸成功了呢？
田老师说：“他们的这些疯狂行为，正好可以说明他们真的是穷途末路、黔驴技穷了。他们很害怕我们对病假工资追究到底，病假工资也许只是露出水面的冰山一角。”
下午三点半，Ken也接着出招了，看来今天不太平啊。
他发邮件给我，指责我休病假影响了公司的正常业务操作。内容如下：
Dear 李庚双,
我们陆陆续续收到各部门同事的投诉，说你在病假期间，你工作职责范围内的事务处理处于停滞状态，公司的正常业务操作也因此受到了影响。
考虑到你的身体状况，为了不影响公司的正常运营，我们建议把你的所有工作暂交给其他同事分担：
1. 日常业务由销售支持Tina处理。
2. 销售团队管理问题和业务方面由Jerry和我处理。
我们建议你在病假期间好好休息。
如果你没有其他更好的建议，我们会在9月1日开始实施，谢谢。
真心的问候
Ken
Tina，女，40岁。销售支持，工作地H市。在公司近六年，Ken的下属。为人善良，工作努力，助人为乐，很好打交道。
看来他们真如田老师所说的那样，黔驴技穷了，的确是疯狂了，这么LOW的招儿都使出来了。
这封邮件我必须要及时反击了，不然Sandy和Ken他们真认为我认怂了，Maggie的邮件就可以把我压制住了。这邪还能压正了吗？Impossible !
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