周老师说了：“美容师一天的三件事情，第一件事情接待顾客，第二件事情是打扫卫生，第三件事情个人成长！”
卫生是美容师一天三件事情之一，非常重要。那么美容院的卫生该如何去打扫？制度该如何建立？同时该怎么样去执行呢？
安秀成立至今18年，我们的卫生从开始到现在，依然始终如一。
记得我刚开始进入安秀的时候，对于卫生只有两个印象。第一个就是打扫起来真的非常细致；第二个就是检查太严格！我觉得那时候所有安秀员工的印象可能都是这两点吧。
但当时候顾客对我们说了一句非常认可的话：“你们的卫生都可以申请参加90001认证了”这是对安秀卫生认可的无上光荣。也让安秀人一直以来都非常坚持下来的动力！
美容院卫生制度的建立
美容院一定要有自己的卫生制度，而不是凭着老板的喜好去做。
标准清楚明了
第一：日常卫生清扫时间；
这个时间固定下来，美容师每天就知道如何做了。主管每日按照标准进行检查或者抽查就可以了，这样确保美容院每一天的运转是正常的！
第二：卫生清扫的标准；
这个标准也是检查的标准，打扫完卫生一定要检查，否则难免会出现不认真的人，尤其是刚开始执行的时候！
第三：奖惩制度
最后还要有奖惩哦，有了奖惩，员工的干劲更足。其实也不一定非要惩罚很严厉，或者是奖励会有什么大的奖励！
我们刚开始的时候做的是这样的。制作一面叫“流动红旗”，每周检查完毕就把“流动红旗”挂在最佳区域。看到这个流动红旗挂到谁的卫生区，那么谁就是卫生区标兵！
当然顾客看到也会觉得很棒哦，她能感觉到美容院上至老板，下至美容师都非常认真的在做事情！
有了奖励同时也有惩罚，不合格者可以乐捐，乐捐的钱一定要用在美容师身上，聚餐、小礼物等都可以！
我们设定了制度，那么标准由谁来写，也很重要！所以让每一个卫生区域的美容师来写。一方面锻炼了她的观察细致能力，一方面让她学会管理自己！
卫生标准由谁定
每个区域的卫生检查标准可以让美容师自己去写，她的区域标准是什么，她说了算！张总说了：“每个人要管理好自己，首先先管理好自己的一亩三分地。”
既锻炼了美容师管理自己的能力又让美容师有了参与感！
卫生区域的管理
一般一个月轮换一次卫生区域。可以是抽签，也可以是自动调换。每个人到了新的卫生岗位，要与原主做好交接。把卫生标准交待给对方，并交代清楚哪些地方是重点，哪些地方是死脚。
做到好交接，这叫承上启下。
分产到户 责任到人
做好标准以后，就要严格执行。从主管到美容师都要按照标准做！当进去新人的时候自然而然的按照标准执行了！
其实美容院的日常就是这些琐碎的事情。单单一项卫生，如果我们能做到极致，顾客对我们的追随也是持久的！
现在的女性对于卫生要求的标准会越来越高。如果她每次来看到美容院的床是干净整洁的；上面是没有头发丝的，地上是没有纸屑膜渣的，喝水杯子是干净透明！她自己贴身用品都是清洗干净的，不管用手摸到哪个地方，都会是千尘不染的。
她会觉得美容院比在她的家里很干净！顾客会非常的放心，安心！
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