If every one i meet's an ass, may be I'm the ass. ———题记
前年，公司从同业跳槽来了一个漂亮的业务员。
才来就把公司夸上了天，说感觉公司真是太公平太公正了，一个亲戚都没有；不像她原来的公司，尽是老板亲戚，其他人根本抢不到好单大单。并傲骄地宣称自己是信奉“天主教”的，要努力挣钱捐给主，好帮主多救济穷人。我们心想，好呀，有信仰有追求有目标。
哪知才一周不到，同事们就受不了她了。
才一个月就跟行政总监大吵数回。
怎么肥事？
大凡能在公司留下的销售员，哪个不是精英中的精英？连最末流的在一般公司也算得上“大咖”呢。
好嘛，这小女子每天早上一进部门办公室，就给同事们大吹特吹美国汽车推销大王乔伊的销售之道；日本推销之神原一平神乎其神的销售策略，吵得别人实在忍不住就挤兑她一句：“老师，还是等你先做成公司销售冠军之后，再来给我们讲解您的销售实战案例吧！” 一忽儿，部门同事全都躲会议室去工作了。
友友散大侠说：”挨着阳光知暖，挨着冰冷知寒，挨着蒌老二八哥也学会了骂人。”
刚刚看到一则新闻：3月19日，据澳洲媒体《今日澳洲》报道，长达近两年的高云翔案终于宣判，法官当庭宣判高云翔、王晶所有罪名不成立，高云翔双手合十，放在胸前，王晶瞬间泪目，二人深深向陪审团鞠了一躬。
相信大家都能回想得起之前这个事件发生后的新闻报道中，桩桩件件确凿的“铁证”都指向高云翔罪名必定成立，而受害人妻子董璇因此与之离婚，并在这两年中把一生中的人间“冷暖”、世态炎凉都体味个遍。
可见，负能量之可怕，负能量爆发出来的破坡力之巨大！
而高王二人若是能恪守做人的尊严，秉持“洁身自好”的做人准则，不去拈花惹草，不去沾染这类恶心之人，又怎会昏庸失智而踏进了别人圈套，又怎能遭此奇耻大辱呢？
公司也一向提倡：“说正能量的话，做正能量的事；交正能量的人。” 公司一下来了这么个天天负能满满的人，大家都像见了瘟神似的，一窝蜂躲得远远儿的了。
还有，这一行吧，“撞单”是经常的事儿，至于一个客户不仅同行公司有业务人员在联系，就是同公司内，十来个销售员联系一个客户的“高速拥堵”事件，也是稀松平常的事儿。
她却受不了！
一天到晚把时间全用到指责别人抢她客户上了。不是指责这个弄虚作假，就是指责那个手段卑劣；而且还经常闯进老板办公室（换了其他人，谁敢呀）告总监不公平，欺负她才来的，把单判给了老员工……如此一来，她哪还有功夫和心思好好挖掘客户，耐心与客户勾通，专心致志地做好本职工作啊！
这为了争客户“钻牛角尖”一时出不来，还可以理解，可一钻就是三个月恁是再没做成一个客户，好不容易有“半个客户”也是别人不想跟她吵，分给她的。
再者，公司是同行说的“军事化”管理，迟到、早退或中间儿撒谎出去谈客户，行政总监都是要”过问”的，可她就是要表现自己的“非同一般”的与众不同的“非同凡响”，硬是不依不饶，坚决不让别人记录她的迟到早退，在前台不顾公司形象，就跟人拍台子大吵大闹。更搞笑的是，临了还发一朋友圈，大刀斧头的恐怖图片配上一句怪瘆人的话：“天黑，走夜路，小心！” 颇有几分要做“名垂青史”的“艾罗斯特拉特”的“英雄气概”。
自制力培训顾问麦基曾将错误划分为六个等级：
好心犯下的错误
坏心犯下的错误
认识不足犯下的错误
故意犯下的错误
出发点虽好但结果不好的错误
出发点和结果都不好的错误
麦基认为，不能把错误与犯错误的人混为一谈，善待无心犯错的人，而不是善待错误；不姑息故意犯错的人，尤其是他所犯的错，而对于我们自己，更应该这样严格要求。
如果可以区分这些错误等级，也许就能理智地控制内心的怨怒气，巧妙地进行批评，而不是让这把双刃剑”为所欲为”了。
显然，在这个女孩子的心目中，把别人所有的，她所认定的一切”错误”都混为一谈了；并认为———她给别人所判定的所谓“错误”，全都是别人主观故意“犯罪”了！
后来，她又在同事中大肆”宣传”，说她原来的老板多次托人请她回去，还多次跟部门总监说她要辞职，公司销售副总几次都把她劝了下来。哪知，有一天，她神戳戳地直接就上楼找Boss叫板：“我要辞职！”
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