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心理学上有一个名词叫做印象管理,指个体以一定方式去影响他人对自己的印象，即个体进行自我形象的控制，通过一定的方法去影响别人对自己的印象形成过程，使他人对自己的印象符合自我的期待。其中印象管理的重点是信息输出，是对他人的印象形成过程施加影响。
简单来说那就是“装”，生动来讲就是在生活过程中因为“面子问题”我们所形成的自我约束行为。那么，在什么样的情况下，你会懒得去伪装，不屑去伪装？我想，一般人都是在毫无威胁的情况下才愿意放下面具。这也是为什么很多刚进入职场的人都觉得老板是傻逼？他可能只是不屑于向你掩饰。
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刚毕业那会儿进入了一家刚起步的单位，公司老板是一对年轻的夫妻，在外地工作两年便回来自己创业打拼。因为“年轻”，公司的一切都在摸索中进行，各方面制度也缺损的厉害。上班的一年时间，老板给我的印象就是抠门加自以为是，简单说就是“sha bi”。
由于工作的原因，偶尔需要外出，一个月下来公交车费大概30块。因数额不大也就一个月进行一次报销。但是月底报销时，老板的一句话让我惊讶不已。“不管你是刷卡还是现金坐车，都按公交公司最低折扣计算，2元按1.8元报销”。也就是说，花了30只能报27，虽然只有3块，但是这抠门的规矩也是在一瞬间让我对老板有了翻天覆地的改观。
之后的抠门事件数不胜数，例如夏天炎热，男老板给大家买了2块钱的冰棍，老板娘也能白眼浮现（我们公司加老板夫妻总共7个人）；又例如，活动结束后剩下的零食也是自己打包回家，从不与大家分享等等。正是由于老板娘这种独特的气质，公司里的员工也是换了一拨接着一拨，我还记得她曾说过的一句名言，“人无所谓，走了再招”。后来我也辞职，再之后就听说她接下了一个50w的中央政府项目，公司虽小也在当地混的风生水起。
她是“sha bi”吗？也许是，但为什么她不掩饰自己的气质，可能自傲的她不屑于向无关紧要的人展示自己大方的一面。你的核心竞争力，不可替代性，才是老板大方的源泉。别以为他们扣，只是你不值得大方
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老板L先生是当地一所大学的心理学教授，除了当老师外，心高气傲的他还弄了几个副业，我所在的一家民办非企业（非盈利机构）就是如此。老板z身为一名心理学教授，教师这份职业决定了他好为人师的性格，经常诉说自己开班讲座的‘’丰功伟绩‘’。他好几次说有家长为了感谢他都跪倒在地上。曾记得他在炫耀他的成功时说“我只需要做他们想要的那样，给他们所需要的东西就行了”，这也就是我文章开头所说的“印象管理”。
老板L先生最爱做的一件事情就是“画大饼”，为员工描绘美好的蓝图却基本上不诉诸实践，这也是使我将他定义为“sha bi”的重要原因之一。几次公司聚会，他一直号称自己不会喝酒，滴酒不沾，哪怕是大家热情高涨之时，也依然滴酒不沾。但偶然间听到与他相熟的老师说了他的事情，才知道老板L在与学院领导聚餐，或者跟政府官员吃饭的时候他都会主动敬酒。
除了画大饼，老板L还很喜欢“朝令夕改”。老板L因技术入股，成为了一家互联网公司的心理顾问（这家单位姑且成为x），在参与管理的过程中吸收了很多大公司工作经验，决定将原单位（姑且成为L单位）的制度进行合理规划，单位从原先的免费加班改为有偿加班，给予加班人员补休。这本是一件好事情，但制度刚实行了6个月，老板L又在X公司中体会了新的经验，将有偿加班重新改为免费加班，更独特的改变就是前期认定的补休全部作废。再之后L公司规模越缩越小，人员也越走越多，所有的工作开展紧贴X公司进行。之后因为理念的分歧，我也开始了自主创业的道路，再之后听说老板L所技术入股的公司得到了很多风投的注入，已经走在融资上市的道路。
难道说一位心理学教授不懂得最基础的印象管理，难道说一位公司老板不懂得经营之道？抱歉，只是你还没有好到值得他去主动掩饰自我，只是你能产生的利益还没有超过他，贪婪的心罢了。别以为他们不尊重你，只是你的价值还没有让他们愿意为你做出改变。
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他或她能成为老板，不论原因是自主创业还是家族继承，不管结果是失败还是成功，至少他们某一个方面领先于我们，这可能是勇气、金钱、人脉、技术亦或者是其他等等。当我们觉得我们的老板是“sha bi”的时候，说不定是我们被自己的“sha bi”眼罩蒙蔽了双眼。
如果你想找到一个不傻逼的老板，那么请努力成为一个不傻逼的自己。
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