对于有能力但是不合群的下属领导应该怎样做

对于有能力但是不合群的下属，领导应该怎样做？

一、分类

1.不合群程度：不太合群、非常不合群

2.时间空间：工作中不合群、非工作中不合群

二、评估——合群与不合群的人的优缺点

合群：

优点：

1.人际交往能力强，工作中出现问题可以及时和同事沟通，处理问题时能够集思广益，提高工作效率

2.有效的交流沟通能够增强团队凝聚力，有利于打造积极健康的企业文化、营造融洽的工作氛围和一个让人舒适的的工作环境

缺点：

1.用在社交上的时间挤占了工作时间，造成工作效率低下

2.在思考问题的时候容易受从众思维的影响、随大流

3.拉帮结派、有很多“小圈子”，这种非正式组织在公司管理的角度往往弊大于利

不合群：

优点：

1.比起无效社交，不合群的人有更多时间可以投入在工作上、提升自己的能力

2.不趋炎附势，擅长独立思考，看问题更加理性客观，不易因为从众效应掉进思维陷阱

3.不和同事嚼舌根、说闲话，以免造成团队内部分裂、勾心斗角

4.能够忍耐孤独的人往往心理素质好，格局大，可以胜任一些重要任务

缺点：

1.不能使信息得到及时有效的交换，可能会导致工作上的延误

2.容易被人认为是高高在上，以至于在领导奖励这类人时使大部分员工不满、不平衡，不利于管理

3.不能很好的融入团队，不利于建立积极向上的组织文化和企业文化

三、作为管理者应该如何做

1.不放弃，不抛弃，挖掘他的优点；多帮助，多关怀，分析不合群的原因

(1）增强员工工作满意度

(2) 提高员工忠诚度

(3) 提高员工工作效率

(4)增强其人际交往信心

2.放弃(包括放任和开除)

  (1) 平息“民怨”

    (2）增强整个团队协调度和配合度，提升效率

(3）利于营造健康向上的工作氛围

四、复盘

不管领导用何种方式对待这类人，一段时间后领导都应该对自己的管理方法和得到的结果有个回顾。比如不合群的人创造的价值是否值得“我”花费这么多精力来协调和管理？在帮助这类人融入团队他们是否会“领情”？管理不是一个固定的模板，它需要因时而变，辩证思考，通过分析反馈不断改进。领导者要时刻牢记：人力资源的良好管理是一个公司运行和发展的基础。