一般公司招聘，任职资格里都会写明招聘的基本门槛要求，比如学历、专业、能力、技能、资质、资格证书、工作经验的要求，这些都属于硬技能，而品格特征、人际沟通、组织协调、团队合作、抗压能力、管理能力、责任心、综合素质等，这些都属于软技能。硬技能就像进门的入场券，软技能更像入场券上的图案，两者是相依相偎，密不可分的。所以，在招聘企业看来，硬技能和软技能同等重要，特别是职位越高，企业越看重候选人的软技能。
那么，我们来先定义一下什么是硬技能和软技能。硬技能就像计算机硬件，是外在的，可见的，容易感觉到，可计量的，可客观比较的，也可以测量量化和标准化的东西。硬技能是根本，比较容易衡量，容易判断是否能够带来价值。主要包括：智力水平，是否聪明；专业知识，比如计算机技术、业务经验像熟练操作SPSS数据分析软件等；专业技能，比如CPA证书，律师资格证书等。硬技能通常是指做事的能力，动手能力和实践经验。
软技能就像软件，是内在的，看不见，无形的，感性的，不确定性的，也把握不准，也不好量化和标准化。软技能具有更为丰富的内涵，它更多是文化、个性及内在素质长期的积累和沉淀，体现的是一种职业精神和职业素质，是一种职业通用能力，是多种技能的综合体，主要指沟通表达、协调合作、学习创新、适应控制、分析应对等能力的综合表现。软技能是各种行为的组合，包括驱动各种可视行为的态度和动机。主要包括：职业意识能力、社会责任感、与人沟通和协作的能力、知识和职业迁移能力、人文素质和心理素质。软技能通常是指做人的能力，与人相处和交际的能力。
硬技能与软技能犹如车之两轮、鸟之两翼，软技能与硬技能是互补的。硬技能的高低决定一个人是否能够完成某项任务，软技能的高低决定了一个人成就某项事业的潜力。如果一个人软技能很高，但是专业知识不懂、大脑条理不清，也不可能有太大发展。所以，想变成一个优秀的职场人，两者缺一不可。
现代社会里，企业对技能型人才的需求核心体现在硬技能和软技能两个方面，要求所选择的人才不是仅仅受过专业教育和职业培训的工具人，更是要拥有完整人格、实现全面发展，懂专业技术又懂人际沟通的高素质复合型人才。
由此可见，硬技能和软技能在实际工作中，都应用比较广，适用性比较强。硬技能是根本，比较容易衡量，容易判断是否能够带来价值。软技能基本没有技术成分，也没有标准方法，每个人都有自己的套路。硬技能容易提升，软技能提升却很难。提高硬技能比较容易，大多数人的智力水平还可以，专业知识可以靠学习和积累，逻辑分析能力可以自学和自我锻炼，都可以得到提升。但是软技能提升就比较困难。所以，我们就重点谈谈如何培养和提升软技能？
首先，要培养自己的职业意识和社会责任感。对所从事职业要有认同感，对自己的职业规划清晰明了。在工作中要积极主动，勤劳敬业，表现出责任心。因为个人对价值观、忠诚、良知、信仰的不同，而和企业文化有差距，尽量找到之间的共同点，才能在个人价值观、态度和信念和企业文化上找到平衡。
其次，要提高自己的沟通协作能力。要树立良好的心态，少一些防御意识和防备心理，要尽量把别人都设想成朋友而不是敌人。多关心他人，通过各种渠道多交流，包括私下聚会、发现共同爱好等。要与人为善，背后多说别人好话，且富有同情心，扮演适当的角色，勇于承担责任，乐于助人，能很快获得他人的认可，在工作中才能得心应手。
最后，要提高自身的人文素质和心理素质。多阅读人文和社会科学方面的书籍，如语言学、文学艺术、历史学、心理学、经济、法律、哲学等。学习这些知识，有助于提高个人的文化修养和审美情趣，健全心智和开拓视野，使其从不同角度认识世界和了解社会。
综上所述，硬性技能和软性技能在应聘中所占的权重因职位、公司背景而有所区别。不同级别职位的招聘，对候选人软硬性技能的关注程度也不同。因此在职业发展中，要均衡两者之间的关系，完成职业不同阶段的需求。
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