来自博主做策划的女青年
周末公司团建，我的十条心得体会
1.任何时候，一个团队需要有一个指挥官，发号施令，团队的工作才能开展，团队才能在有序中开展活动，不然很快团队就会陷入大家不知道该干什么的境地
2.拿到项目任务的时候，团队队长不要埋头干活，要抬头分工，队长如果一直在干活，就会发现自己有干不完的活，而团队成员都在摸鱼
3.队长能力有强有弱，分工能力有好有差，队长的管理能力，直接决定了团队成员对团队集体项目的贡献
4.下明确的指令，把任务分解到每个人头上，99%的人会在能力范围内完成自己的任务，因为责任到人，会害怕受到拖后腿的指责
5.团队里，总有人有些项目特别厉害，有些项目比较弱。团队要互相帮助，这样才能在规定时间内完成项目，厉害的成员要发挥长处，弱的成员要多加练习
6.个人要服从团队的指令，大部分时候，团队目标的实现，会一定程度上牺牲个人的
7.总有人听不懂指令，他肯定不想拖后腿，所以有经验的人要帮助他去更好地理解指令
8.做团队任务的时候，总有人在干活，有人在浑水摸鱼，团建是发现哪些人认真干活，哪些人擅长摸鱼的好机会
9.有人专业能力很强，但是缺乏统筹指挥能力，有些人没有专业能力，但是协调分配能力很强，这两种人团队都需要
10.有些人特别喜欢指手画脚，对项目指指点点，但是不会认真反思自己
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