三分领导力

形成或提升个人/团队干部的领导力，不管是个人职业生涯还是事业或组织发展到一定阶段后都将面对和思考的问题。

以团队干部领导力提升办法的思考为例，高效的方式是先来梳理构成领导力的核心能力标签是什么？

就侧重培养而言，领导力的核心能力可以三分为：自我管理能力、团队管理能力、领袖影响力。

【自我管理能力】

生活中不知是否听过这样一句话：先把自己管理好再管别人。

其实不无道理，管好了自己才有精力和能力管理带领他人。

团队干部自我管理能力的强与弱体现在4个方面：

1、时间管理能力

对时间节点和事情的轻重缓急安排有序，忙而不乱是我们经过刻意练习需要达到的状态。当然也有简单但持续有效的方法帮助我们达成：比如使用工作日志本，当日事当日毕；给事项分类ABC等级；限时完成……

2、计划管理能力

团队干部的效能就是所带领的团队的效能，计划的安排就显得尤为重要。

是否能根据自己相应的职能，规划安排每一天、每一周、每一月，然后季度、年度的计划是计划管理能力的前提，持续跟进和过程中优化方式促进计划的实施达成是计划管理能力的要点。

3、情绪管理能力

团队干部的情绪大部分来自于工作（也不排除是生活中情绪影响到工作的情况），以前管好自己就好，现在还要协调整个团队，有压力和无助时情绪就来了。

情绪（这里主要说的负面情绪）每个人都有，无法回避，不可避免（不然心理学都没研究的了），有情绪是正常的，管理好就行。

首先有情绪的时候要有意识力，意识到此刻/此事是有情绪的，这情绪来自哪里？正面的表达出来让对方知道一起来协同解决。

分享我之前听过的一句话：我想要的是我想要的还是证明我是对的？ 情绪中自问自己这句话，大多数情况下负面的情绪自然就会消逝一部分。

4、自我学习成长能力

自我学习和成长的能力应该是团队干部列入计划管理中重要但不紧急的一项持续事项，就职能板块专业能力和管理能力的提升进行规划安排，每个人的渠道不一样，有微信听课，有看书，有报班，有会友分享……，实现方式多样但目的一致。

【团队管理能力】

管好了自己的同时怎么带好团队？

拥有领导力的干部【会开会】。会开会不是到点集中，说说散场，而是通过会议分享细化目标，寻找实现途径，分工、动员一起去达成，在就达成效果做阶段总结正向回流更多的力量给团队伙伴。

拥有领导力的干部【会走心】。走心是一项真心换真心的过程，强化团队伙伴的优点优势，定期交心交流了解伙伴的感受和状态，给予能有的帮助；没办法一共协助解决也试着感同身受的去理解。

拥有领导力的干部【会造景】。造景不是环境，而是场景，是让团队成员展现自我，闪耀自我的场景。比如好经验分享、技能交流、爱好分享、表彰庆功……，提升团队自信和强化已有能量。

【领袖的影响力】

领袖的魅力一句话就是让伙伴喜欢你、信赖你、服从你、追随你。可以拥有领袖影响力而上述两个能力可以弱化。不过大多数情况是：领袖影响力的积累形成来源于自我管理能力和团队管理能力。

三分来看领导力的核心标签，让我们更有的放矢。由此，我们理清了努力优化的方向，接下来的就是不断的更新和提升现有的能力和能量，打造和形成卓越领导力。

不断进阶，一路向前