很多产品都喜欢执掌新功能或新业务，尤其是新入职的产品经理。仔细想想挺搞笑的，我暂时了解的原因有以下几点：
新起点，要好好表现
新员工入职工作一定很积极，因为要转正、希望能力得到认可、在团队中树立威信，能越快的融入团队，工作阻力越小，协作越和谐。
新产品更亲
产品经理都想要做出改变世界的玩意儿，半路杀入的项目，就像在养别人的儿子一样；执掌新的，是亲儿子，是你自己的种，砸锅卖铁也愿意抚养长大，争资源，争预算，为了儿子愿意怼天怼地，如果亲儿子长大了，是对自己工作最大的褒奖。
不愿意填坑
团队更替，必定留坑，无法避免的窘境，这就能理解需求文档和版本控制的重要性了。产品最初始阶段很难全盘考虑，所以老框架，老服务层不符合新业务和功能扩展，坑也不定期解决，总是临时补救，只会越攒越多，突然某一天发现，产品失控了，修改一小点都头痛。既然越来越乱，那就留给后人来填吧。新入职，最开始的阶段就是梳理和填坑，头皮可以挠秃噜了。
举个实例，隐藏公司信息，只是说明问题。产品用户量已经千万级了，在开发一个促活h5时，发现用户体系是乱的，服务层同时存在用户表和订单表，并且两个数据不能联通，有点不理解。这就需要新入职的产品咬牙去推动了，毕竟别人是不会操心的。
感谢我的三个领导ABC，不同的特点，不同角度，引导我在产品的领域不断踩坑，不断成长。
A：小厂不规范产品经理
B: 大厂特规范总监
C: 大厂能力超强产品经理
那么？你的理解呢？
网友评论