公司是一个能够凭空制造财富的组织。可是在制造财富的过程中，会面临一系列的问题，内部的矛盾、复杂耦合性，也就是某个地方出了一个小问题，就可能引发一场全面的危机。
还有外部的压力，什么样的制度、文化下才能诞生好公司？对于一个社会，企业应该承担什么样的责任？继续经济学基础概念。
第1个公司治理。
公司在创造财富时，面对什么样的内部矛盾和外部压力？
股份有限责任公司存在经营权和所有权分离的问题。经营者所要追求的东西，跟所有者想要追求的东西存在着相当大的差距，这样的差距，尤其会体现在一些关于公司未来的重大决策上。
公司中的经营者和所有者追求的目标不同，所有者追求回报，多挣钱。而经营者他哪怕有股份也是很少的一点，他更关心的是津贴、自己的权力和自己的名声。
那么所有者也就是股东，对经营者也就是经理，应该使用信托原则还是商业判断原则呢？信托原则是说，经理一仆不侍二主，要好好地为股东服务。
商业判断原则：用人勿疑，疑人无用。那些企业的所有者请了专业团队来管理公司日常的运作。
你既然请了人家来，你就要信人家，别给人家添不必要的障碍，要大胆的让人家放手干，如果你样样都过问，时刻都要汇报经营的业绩，他们就没办法做长远的规划。
这里有个经典的案例，叫范高科案。一位公司总裁叫范高科，有投资人想收购他们的公司，他就跟董事会商量了一下，同意了，然后在玩儿的时候签了转让的协议。
这时有部分股东利益受损，就把范高科和董事会告上了法庭。法院的判决是梵高科和董事会违反了信托原则，要做出赔偿，但金额太高，他们没有，于是就由那家收购的公司帮他们赔了。
公司在创造财富时，面对什么样的内部矛盾和外部压力？
很多专家对这个判决持反对意见。因为它破坏了美国商业判决的良好传统，就是用人不疑疑人不用。而有了这样的判决，以后再也没有董事会的成员、专家为公司的风险承担任何责任了。
第2个收购。
恶意收购其实不是恶意的。公司之间的收购是解决一个老问题，经营权和所有权分离问题一个非常有利有效的办法。只有这样来理解公司之间的并购才是合理的，才有意义，恶意收购其实不是恶意的，是有效的有用的。
有人说恶意收购是指非自愿的出卖，强买强买，但实际上，别人不可能用枪逼着你，这是违反刑法的。
当然趁人之危不是恶意收购，当公司经营不善时，人家出一个价，你不得不买，如果公司经营的好，舍得把公司卖出去吗？所以是你看中了别人的付的价钱，才把公司卖出去的，这对你来说是好事。
事实上在并购过程中，大家比的是谁看得更远，谁能够把未来看得更大。就像十几年前到中国收购互联网公司的外国投资者，到底谁是笑到最后的，我们不知道。
恶意收购其实并不是恶意的，公司之所以被收购，很重要的一个原因就是他们经营不善。而经营不善，其实是很难识别的。这时收购，就是一把利剑悬在经营者的头上，竞争对手在看着自己，如果做得不好，竞争对手、别的股东就会来收购。
公司在创造财富时，面对什么样的内部矛盾和外部压力？
第3个制度。
伟大发明创造的背后是制度、法律和想法。如果没有奇思妙想、精心构造的制度安排，许多思想的火花只会一闪而过，许多财富资本也只会被挥霍殆尽，要把它们凑起来，把思想和资本结合起来，做出伟大的发明创造背后是制度、法律和想法。
比如美国通过的拜杜法案，对科技创新的激励作用。在商业发展的过程中，热情很重要，但热情背后能让这个热情持续下去，生根、发芽、开花、结果的制度，也很重要。
信息不对称程度，决定公司融资和管理结构。很难看懂的行业只能吸引少数股东，这些股东一旦进来往往也参与经营和研发，这时候谁能够在边际上更妥善地解决信息不对称的问题，对产品的发展至关重要，只有最好的体制才能够做到。
比如一家药厂信息不对称程度就非常的高，要花费十几年的时间，数以亿计的美元，中间的不确定性非常高。也只有最好的体制，才能够最妥善地解决投资者与管理者之间微妙关系的制度，才能够做到。
公司在创造财富时，面对什么样的内部矛盾和外部压力？
第4个责任。
经理担负“企业社会责任”等于违约。经理唯一要遵守的职业规则，就是从事那些能够增加收益，而且是在没有阴谋诡计，没有欺诈，公开的合法的情况下，追求最大利益的行为。
世界上有两种流行的股份责任有限公司的治理文化，一种叫做股东文化，就是经营班子向股东的利益负责，而且只向股东的利益负责；
另一种叫做利益相关者文化，一个企业的利益相关者太多了，比如员工，员工家属，社区，上游企业，下游企业，消费者，社会，所有的人都是利益相关者。很多人说，大企业要有社会责任感，就是这个意思。
在美国奉行的基本上是股东文化，而在欧洲和日本主要是利益相关者文化。要求经理担负“企业社会责任感”等于违约。
弗里德曼的看法是：第1个，这是违约，经理把原本属于股东的钱，偷出来分给社会上的其他人；第2个，他充当了政府官员的角色，对财富进行再分配，他来决定，从股东那里拿到的利益分给谁，谁更需要这些补贴。
公司的经营高管，不是政府官员，他们既没有权利向股东征税，也没有权利决定向股东征来的税怎么使用。
公司在创造财富时，面对什么样的内部矛盾和外部压力？
总结：管理的目的是避免劳动力滥用资本。所有的团建，以往的管理经验，目的只有一个，就是让劳动力、经营者的利益向资本的利益看齐。
背水一战能催人奋进，也能催人放弃，但可进可退的制度安排使人们更敢于尝试。在公司治理过程中，好的制度和法律一定是融合了这两点。
谢谢欣赏，观点来自《薛兆丰的北大经济学课》。
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