“5C模型”是英国的彼得.霍金斯提出的关于系统性团队教练的一个模型。
5C指的是“清晰性、合作、沟通、冲突解决和承诺”，这是一种用于评估和提升团队绩效的方法。以下是对每个C的简要解释：
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清晰性（Clarity）：团队成员需要清楚地了解他们的任务、目标和责任。这包括明确的角色、职责分配和期望。
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合作（Collaboration）：团队成员之间需要有效地合作，共同努力实现共同的目标。这包括互相支持、分享信息和共享资源。
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沟通（Communication）：良好的沟通是团队成功的关键。团队成员需要能够有效地交流和分享信息，以确保每个人都明白任务和目标。
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冲突解决（Conflict Resolution）：冲突是不可避免的，但重要的是团队能够有效地解决冲突，以避免它对绩效产生负面影响。
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承诺（Commitment）：团队成员需要对共同的目标和任务保持承诺，以确保团队朝着正确的方向前进。
这个模型旨在帮助团队识别并改善在这五个方面的绩效表现，从而提升整体团队效能。这种方法可以用于团队培训、发展和评估过程中。
整个模型其实是基于 外部任务、内部任务、内部关系以及外部关系、核心学习五个方面来总结的五个驱动力。
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