见过非常多的公司管理层人员说，“现在的90后、00后太难管了，和我们以前完全不一样，说不得，骂不得，让他干的不爽他就立马撂下摊子走人了。” 是啊，时代在变化，随着生活品质的提升，现在的年轻人对于工作的理解也有了不一样的理解。其实忠诚是个伪命题。每个人最忠诚的不是公司，而是自己的追求和梦想。想要员工忠诚，就要把公司打造成为可以帮员工实现人生价值和梦想的平台。如果更进一步，公司可以统治员工的思想，那公司就能够做到非常了不起了。
很多企业家在遇到稀缺的优秀人才时，不知道如果做才能防止人才的流失。有的企业会给‘’人才‘’很多很多的钱或者股份，希望通过金钱留住人心。但是企业的利润也摆在眼前，当最终达不到‘人才‘’希望的，人才‘’很有很能就流失了。有的企业呢就让这个人才带团队，希望通过人才‘’复制的方式来培养人。但是很有可能随着人才管理能力和所有储备知识的完善，他有可能创建一家新的公司，来完全竞争你现在的公司。
回归正题，那究竟如何做才能留住人呢？举个例子，当人们进入庙宇的时候，会不自觉的开始降低声音，更多的人会感受到心灵的皈依。这是佛学思想对于人们的统治。那企业对员工想要完成思想的统治，需要的就是企业文化了。很多公司的企业文化变成了一个口号，一种形式，从未深入人心。但是真正优秀的企业文化能够让人统一行动，统一思想，成为企业需要的人。中国的执政党也是这样，爱国，爱党的理念也深入贯彻到每一个人的思想中。
最后呢，讲一个实际落地的小操作，告知大家当人员真的非常优秀的时候到底要如何留住他？就是让人员成为你真正意义上的合作伙伴，可以与你共同进退的合伙人，最好的办法就是以人才作为法人为他开一家分公司。这部分内容略复杂，不知道有没有有兴趣继续深入了解的伙伴~
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