姓名：唐芳
20201012#日精进Day116
表现：10
体验：
稻盛和夫说：
我认为，不管是公司的破产，还是重生，都完全取决于企业上下成员的心态。
需要大家有振作精神、鼓起勇气奋勇向前，拯救公司于危亡之中的坚定意志。
并且不只是公司的高级管理干部，包括基层员工在内的所有工作人员都必须具备这种态度。
如果在此之上，还能融入关怀与温暖的话，那就无异于如虎添翼。
我非常认同，也一直在践行
我认为的管理是：管人+理事
就如稻盛和夫说的，每个人，不管是高层、中层还是基层，首先要调整的是心态。没有良好的心态，无法将本职工作做好，更不要说是配合其他部门或者是其他同事的协作了！
最近有一些企业培训的过程中，依然会发现，表面看起来一团和气，没什么事，实则内部的协作一团糟，只是很多老板不知道而已，因为没有人会说真话，没有敢说真话！
老板也能感受到这样的氛围，但他也不知道该如何改善这样的问题，所以这个时候需要有外力的介入，同时需要老板的积极配合，用专业的手法或者工具去支持一个管理团队，需要带着大家一起共创、共建企业的愿景、价值观及未来三年的目标，达成共识后团队会相互支持，往前走……
所以现在更多的企业在培训过程中，植入教练式沟通，让大家学会并成为教练式管理者，用教练的方式支持团队，支持下属，问题越来越少！
记得有一家做设计、装修、施工的建筑设计公司，老板（女）非常年轻30多一点，两年前开始培训，公司人员流动非常大，也很头疼，随着自己开始学习，带着团队一起学习（因为老板的重视），一年不到的时间，公司内部非常稳定，过程中老板自己也付出很多，让自己不断调整，有耐心接受管理团队的起伏的状态，因为她非常清楚，只有前期的“牺牲”，才会有后续的轻松，她自己首先成为一个教练型的老板，她的管理团队慢慢在我们第三方的支持和陪伴下，都成为成长型人才，更成为教练型管理者，她现在非常轻松的管理着公司，很多时候可以外出旅行，一年的目标10个月早就完成了，非常开心，在人家还在努力冲刺的时候，她已经带着团队做第二年的准备工作了，始终先人一步！
管理，把人的心态处理好了，加上完善的制度，就有一套完整的体系来运作了，一定会非常轻松！
如果你的公司遇到问题，或者你在管理上遇到问题，可以一起交流、探讨，并相互碰撞，期待火花的出现！
奔向远方
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