标题：对猛料“施一公先生请辞清华大学副校长是因为还不起房贷”的思考与考量
西湖大学（西湖高等研究院）
这几天，某自媒体公众号发文报道：有位大家熟悉的大佬曝猛料，说“西湖大学首任校长施一公先生请辞清华大学副校长，是因为房贷压力大的原因。”
对于这样的消息，本来是不感冒的，事后证明也是如此。但媒体将西湖大学成立、施一公先生请辞、房产政策频频收紧、中美贸易战升级、叙利亚问题、南海实战军演、博鳌亚洲论坛、朝鲜“弃核”等等事件揉和在一起，搞出一篇似真似假的新闻报道来，就很容易博得大家的眼球。
透过这次事件，作为培训人，有三点自己的思考和考量。
一、施一公教授太重要了，不仅仅在他个人的学术权威、知识分子领域高行政级别，而是在他身上体现出来的文化精神、民族情怀、担当意识，他的一段深情演讲“我们国家最大的危机，就是精英都想干金融”，给当下的中国，敲响了警钟。
过去四十年，中国经济总量进入世界第二，各项事业突飞猛进，改革开放成绩伟大，举世瞩目，但我们在很多的领域，仍然是被别人牵着鼻子走的。口袋有钱了，不等于不被别人欺负。
是的，要不是美国的特先生，让我们猛然想起拥有自主核心技术的重要性，对科技创新的紧迫性。过去十几年，我们大家的工作、身心、追求、收入，都被房地产绑了架，是一个失去的十年。可幸的是，仍然有那么一小群人，他们头脑清晰、意志坚定，为国家富强、民族复兴努力着，过去的十年，要感谢的是他们，其中包括了施一公教授。当然，还要感谢美国的特先生。
从这一点，将施一公先生作为当下精神领袖来对待，是有必要的。
如果我们在未来再失去十年，结果是不敢想像的。
对于培训人来讲，术业有专攻，又身在企业，通过培训人、培养人，实现企业价值最大化，是我们最大的情怀。我们要有一种精神，越是难培训的人才，越是难以突破的培训项目，才是企业最需要的，也越需要我们投入更大的精力。培训人不同于院校的教育人，我们的努力，可以直接创造价值，而不是教育事业“十年树木、百年树人”。
二、单一事件从来不会“空穴来风”，该来的要来，不该来的也会来的。我们准备好了么？
今天的国际国内形势，就像当下企业面临的各种各样的问题和挑战，从来没有停止过，将来也不会停止。作为培训人，我们准备好了么？
1、危机意识重要么？
在这个不确定又重新被定义的时代，危机意识不像过去是一种能力素质（很多能力素质模型中都有）、一种要求，而是一种常态，适应也好、不适应也罢，都将在每个人身上刻上烙印。
2、问题的选择比解决重要
问题层出不穷，今天解决这个，明天产生那个。纠结于问题堆中，让我们不能自拔。今天，我们面临的问题新老交替，但选择问题解决的优先问题，比什么都重要的。透过《管理的逻辑》，很多的问题，是随着优先问题的解决而一并解决的，剩下的问题，是需要留着的。
3、从根本上提升培训人
企业职能管理中，培训职能的特殊性和敏捷性，没有一项是可以和它相比的。培训工作，从来就不是孤立存在的，和绩效提升、战略推动、变革推进、重塑文化、发展能力等悉悉相关。所以，培训作为一项职能，对企业来说是远远不够的，这就是诞生企业大学的根本原因吧。
新的培训事业，需要从培养培训精英着手，从根本上提升培训人。这一点要求，是和当下企业实现跨越式发展形势同步的。从部门归属上，培训人不再隶属于人力资源部门，从培训事业发展上，要成为支撑企业战略、改革发展的“四梁八柱“之一。
三、十九大新时代的变化，会从许许多多像施一公先生身上看到
去年开始，高调宣布了从此进入新时代，那么，新时代是个什么样子？很多人还没有亲自体会到，更没有预感到种种变化。
中国强大起来了，敢于和美国打贸易战，哪怕“中美两国从此不再贸易”，然而，所谓无知者无畏，这些声音不仅可笑，而且可怕，是个馊主意。这是强起来的变化吗？如果长此以往，无疑中国也会有一天称霸世界的野心，这和当下的美国有什么两样？
施一公教授说过：中国的持续发展也面临着严峻的挑战，基础研究的总体水平仍然落后于西方发达国家，高科技发展的核心技术严重缺失，等等，如果这些问题得不到及时的解决，每一个挑战都将会成为我国今后发展的限速步。在中国，还未曾在前沿科学研究和高技术领域的高层次人才培养方面进行尝试。
当下的企业，同样有着许许多多的领域是空白的，或者说，这些领域除了董事长自身思考外，还没有专业的部门负责的，企业谈何基业长青、百年企业？需要培训人去填补、去耕耘，通过我们的努力经营，提供精英人才培养行动解决方案，实现在战略落地、文化变革、绩效增长、创新驱动、领导力发展、组织发展等领域的突破，让我们的员工体会得到、预感得到。
以上三点思考与考量，愿意和大家共勉。
南海军演
（2018年4月24日于学院西山教学点）
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