创业是踩着坑过来的，能少踩几个，兴许速度快些，成功机会大点。
这篇说的3个坑，每一个我们都不止踩了一次，教训很深刻，分享给大家。
第一个，自己不擅长的事情，不要总想着强行上。出来创业的人，大多都有一股拼劲，相信人定胜天，遇到各种状况都是撸起袖子自己干，很多时候也确实干成了，于是自信心爆棚，后面再遇到问题，也不想着自己解决这个问题的真实能力到底如何，习惯性揽下来自己做。
以想创意、写文案为例，这本是一件极难的事情，需要过硬的专业能力，很多创业团队，尤其是创始人，根本就不是这个背景，也几乎没做过这方面的练习，却长期硬着头皮做，想着平庸的创意，写着尴尬的文案。这样的例子还有很多，根源在于没对自己的能力做一个客观界定，结果不仅当前问题没解决好，还遮蔽了问题的实质。回到想创意写文案的例子，更靠谱的做法应该是去寻找擅长的人引入团队，或者干脆出钱请专业的公司代劳，把自己的时间和精力花在更擅长的事情上。
第二个，不在其位，不谋其政，说的是部门协作、上下级协作的问题。不要指挥别的部门的人如何工作，除非你把他们的工作全做了。听着好像有点过，好心提建议还不行么？当然可以，但是要明确你提的只是建议，而不是要求别人非按这个建议来。魔鬼都在细节里，没有真正弄脏手去做的人，提出的建议有可能是对的，但是由于缺乏对完整情况的了解，不一定适用，更糟糕的是会打乱原本的安排，组织内需要重新沟通，引起大家怨声载道。
既然已经选择了某个人负责一块业务，绝大多数时候应该相信他的判断，让他按照他自己制定的工作流程来，否则不仅打击工作积极性，也让他很难开展推进工作。平级间的这种沟通，把握不好语气和态度，就更容易引发冲突，反而拖慢做事效率。对老板来说，如果不满意部门领导的工作，更靠谱的做法是直接换人，而不是越级指挥。
第三个，不要推迟做决定。做出决定就是进展。很多人都有追求完美的习性，想一个创意，写一句文案，挑一张图片，都是习惯性纠结，碰上重要的场合，更是迟迟不能做决定，等着最后的 deadline，或者等着天启。这一习惯最大的坏处就是浪费时间，在这段纠结的时间内，参与这一决定的成员都放不下这件事情，无心做别的工作，等着决定落实继续往后推进的人更是无所事事。
这个亘古难题没有一劳永逸的解决方案，最关键是要有一个能平衡的决策者，制定好决策的流程和规则，知道什么时候该结束讨论，果断作出决定。团队所有人都要明白和遵守这个决策过程，一次决策失败不要紧，每次决策做得够快反而更重要。很多时候我们回头看，会发现之前纠结的几个方案并没有很大的差异，如果早些决定，把省出的时间用来完善流程中其它细节，应该能得到更大的收益。
以上，都是一些大白话，创业时间长了，会发现很多成功的企业家分享的也只是一些大道理，但那些大道理都是对的，只是我们没有踩坑体会过，才无法内化成自己的意识，要修行。
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