5月28-31日，端午节。“五维教练领导力”M9班在北京如期举行，我作为复训生的身份全程参加，因为是第二次学习，这次能够相对从容的理解和吸收整个课程的结构和内容，收获特别大。本篇文章是我对自己理解的五维教练领导力课程的内容体系的一个系统介绍。对课程感兴趣的朋友点击链接报名五维教练领导力，找我要M码可以省2000元哦。

五维教练领导力

一、课程目的

• 企业高管：从传统型管理者转向教练型领导者
• 个人提升：生涯拓展、事业突破、潜能激发、亲密关系改善等

本质上来讲，五维教练领导力提供的是一整套关于“改变”的课程体系，无论你是什么样的角色担当，都可以通过课程的学习获得改变的理论、方法、流程、工具等。

二、课程形式

• 线下培训学习
• 线上社群学习+小程序打卡
• 课后实践练习
• 后续衍生课

五维的课程有系统的学员手册，还有配套了的学习和应用型卡片，让后续的应用非常轻松，尤其是最近开发的小程序，用来打卡特别方便而且便于查询。

三、内容体系

内容体系其实就是如何把课程目标关于人的改变的这个事情通过道术器用四个层次来说清楚。

1. 理法篇：教练技术原理

• 人的思维特征：基于思维特征去推动改变的发生
• 人的心理特征：基于心理特征去促进改变的动力
• 教练技术概论：教练的起源、角色、对话

2. 心法篇：五维影响力模型

• 激发：教练型领导者的欣赏能力

• 欣赏式探寻，丰盛日记

• 信念：教练型领导者的五大信念

• 人是OK的

• 人的行为背后都有一个积极的意图

• 人是有资源的

• 人会为自己做出最好的选择

• 改变是不可避免的

• 能量：教练型领导者的核心状态

• 觉察和提升自己的流明度状态

• 思维：教练型领导者的思维模式

• 管理—教练

• 机械—价值

• 控制—影响

• 效率—效能

• 干预：教练型领导者的干预技巧

• 控制型：提问式、信息式、质询式

• 引导型：导泻式、催化式、支持式

3. 功法篇：五维倾听模型

• 3F倾听：
• 事实：倾听事实中的关键词
• 感受：搜寻关于感受的词
• 意图：聚焦在对方的意图上
• 强有力提问：
• 开放式提问
• 关注未来的的提问
• 问关于如何做的问题

4. 技法篇：五维教练技术模型

• 目标：
• 生命意图
• AI欣赏式探寻
• 现实：
• 觉察日记
• 双轮矩阵
• 价值：
• 丰盛日记
• 核心价值观
• 资源：
• 规条日记
• 力场分析
• 责任:
• 逻辑层次
• CUP

逻辑脉络：理法篇是道的层面，从教练技术背后的科学理论着手，明确改变的理论依据；心法篇是术的层面，从五个维度确保教练者有一个好的状态确保可以进行的影响力发挥；功法篇是器的层面，给出教练实践中最核心的两个能力，倾听和提问能力；技法篇是用的层面，直接把前面的理论、方法和技术具象化到一个一个的操作步骤中，确保可以从头到尾完成教练的过程。