聊聊个人管理（1）

什么是个人管理？

可能很多人看到个人管理系统这个题目以后，首先就会产生疑问，什么是个人管理？或者说个人管理不就是对于自身的管理么，还需要什么系统么？

也许对于管理这个词，大部分人更加容易接受的是在一个组织内，或者说一个公司内。一个拥有着庞大员工数量的公司，在市场中与别的公司竞争，需要耗费很大一部分精力在各个方面的管理上，有运营、人事、财务、市场等等方面；那么如果一个公司只有一个人，同样是在做和之前那家大公司一样的生意，那么这个公司需不需要管理？

其实每个人都有很多个人管理方面的经验和方法，但是大多数人自己并不知道自己在做个人管理系统，没有把自己各个方面的能力整合成一个完整的系统，并使得自己进一步的提升。

所谓的个人管理系统，是由一个个小系统组成的，比如说个人的财务管理系统、个人的行动管理系统、个人的知识管理系统等。 当体会到各个系统之间的差别与联系，并将各个系统完整的整合在一起时，就构成了个人管理系统。就像公司一样，拥有一个经过反复思考和改进的系统，在这个市场的竞争中，就能够有更高的效率和竞争力。

管理在这个信息唾手可得的时代，变得越来越重要。在网络上分享这个方面经验的牛人很多，我也从中学习了很多。经过一段时间的思考和总结，在新的一年，我想在这里简单的谈谈我的个人管理系统，既是一种经验的分享，同时也是我对于自己的管理的系统的一个梳理。在写这篇文章以前，有很多东西我也并没有整理成具体的文字，只是脑袋里模糊有一个概念，这一部分的知识，我希望能在分享中更上一个层次。

我的学习过程

我对于个人管理的学习，最初是从GTD(Getting Things Done)开始的，因为有一段时间手头事情比较杂，总是忘这忘那的。看了一些相关的书籍，例如小强升职记、搞定等，在学习GTD的时候，我渐渐意识到，这个是对于个人行动的一个管理。

我本身学习医学专业，书籍、文献以及各类资料比较多，而我个人爱好又比较广，时间一长，信息量比较大，使得很多有用的知识都没有记住，白白浪费了时间，从而又开始在网络以及书籍中寻求知识管理的办法，从易仁永澄的博客、你的知识需要管理中学习到不少知识。

我在颠覆医疗中看到一段话，很有启发，是在推荐序中由郑杰所说的：

21世纪开始，医生在医学活动中的绝对权威和家长式的地位正在动摇，而病人，可以充分利用信息、网络及各类工具，来更多地参与自我医疗管理和健康管理的决策。未来的医生不是扮演知识仓库的角色，而是成为知识管理者，应更多地与病人沟通并提供关怀，为病人提供决策支持，或帮病人进行决策，成为聪明病人的伙伴。

而在你的知识需要管理一书中也指出，其实我们比拼的是知识管理的能力。

我学习个人管理的过程，大致上是一个按需求去寻找的，每次都是遇到了一些实际的问题，然后再寻求解决的方案的时候搜索学习的资料。这样有一个好处，就是学习的积极性比较高，因为都是自己当前正想要了解的，缺点是没有从整体上去了解。在看过一些博客和书籍后，才大致上有了一个系统的了解。有了系统了解的好处就是，你会一下子发现自己在哪些部分有问题，哪些部分需要学习，而不是等到问题出现以后再去寻找答案，同时使自己的各个系统有一个统筹规划，而不是很久以后才会想到如何去整合这些系统。这也是我想写下这篇文章的目的之一，希望我的经验对偶然看到这篇文章的朋友有那么一点帮助。

我的个人管理系统的构成

首先先上图，一图胜千言，这是我的个人管理系统的一个基本构成。

正如前面所说，个人管理系统是由多个子系统所构成的。但是不是简单的将所有这些系统强行扣在自己的身上。每个系统之间都可以很好的关联在一起，需要每个人根据自身的情况去思考。

一个系统，可以理解为一种方法，一种规范，或者一种流程。那么一个人可以只几个系统，但如果总结能力强，对于平时的事物都有一套流程，也可能有几百个系统。我将我的系统分成了核心系统和其它系统。之所以这么分类，是因为我认为目标管理、行动管理和知识管理最为重要，如果能做好这三个方面的管理，那么其它的小系统是水到渠成的，不需要一开始就花太多精力去研究和学习，并且每个人的小系统都是不相同的，可能有些人有某个方面建立一个系统的需要，有的人则不需要，但是核心系统对于每个人都是至关重要的。

如果说把人比作在大海中航行的一条船的话，那么目标管理系统就是它的航向定位装置和地图，让它知道目的地在哪里，该往哪个方向航行；行动管理系统就是发动机，知识管理系统就是发动机的能源，二者结合起来提供前进的动力。只要具备了这三个系统，纵使船简陋一点，那也是向着目的地在前进，而不是漫无目的的漂流，或者停滞不前。

整个文章比较长，我会接下来分为几篇文章慢慢讲。

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