演讲稿范文：为什么公司必须实行末位淘汰（每日观察0261）

演讲稿范文：为什么公司必须实行末位淘汰（每日观察0261）

文/樊荣强

昨天看网上一篇文章说，董明珠曾经在一次采访中宣称：“从来不会搞末位淘汰机制，因为这一个队伍总有人排在最后一个，那你永远把最后一个淘汰是不公平的，我觉得给他最合适的岗位是最重要的。我从来就没有裁过员。”

董明珠是不是在吹牛我不得而知，因为我没法去考证格力是否裁过员。又或者，格力公司裁员又不是董明珠本人亲自出面，恶人都是由她手的人来做，因此她的话也没有错。我曾经在某公司当老总，裁员的事情都是由我或者人力资源部经理出面来干，老板从来不亲自干。

现在我要说的重点是，一个公司如果不搞末位淘汰，并不能证明它是一家优秀的公司。

为什么呢？第一，末位淘汰不等于裁员。裁员的最大原因是公司经营出了问题，要通过裁员来降低成本。而末位淘汰的目的，是为了形成竞争氛围，让员工保持危机意识。第二，末位淘汰不等于把员工扫地出门。如果是一个只有几个人的小公司，末位淘汰就是把最差的人炒鱿鱼，而一个大公司，有多个部门与小团队，实行末位淘汰也可以让员工转换岗位，即董明珠所说的给他最合适的岗位。第三，末位淘汰是一种惩罚机制。它的建立就是要把那些拖后腿的员工甚至害群之马清除掉，否则对合格员工、优秀员工不公平。所谓“末位”，不仅仅指员工的能力，还是品德的评价。对于那种无德无能的末位员工，难道还不该炒掉吗？

因此，公司实行末位淘汰没有错，关键是要做到公平、公正、公开，这样才能确保我们的团队是最具有战斗力的。

我是樊荣强，长期致力于演讲与口才的研究与培训。我经常会以一个常见的题目写一篇500-600字的短文，总共计划写200篇作为大家参考学习的演讲稿范文。我所遵循的基本规则是我所发明的“钻石法则”。我希望通过这些范文，更明确地告诉所有人，演讲稿就要这么写，演讲就是这么简单。如果你喜欢，请关注我。