100个管理学定律：踢猫效应、雷鲍夫法则、特里法则

前言

管理：指一定组织中的管理者，通过实施计划、组织、领导、协调、控制等职能来协调他人的活动。只要有组织就会有管理者。
正如一个群体需要管理一样，处在现代社会中的一个人，面对有限的人生，面对纷繁的世界，面对繁杂的事务，很有必要对个人或自我进行认识和管理。
                                                                        综上所述，管理在人们生活与工作中都是十分重要的环节。需要给予重视。
                                                                          小编从网络或书籍收录了100个（定律/效应）并加以解释和案例/应用，希望能对大家有所学习或借鉴。每次更新三个。

踢猫效应

基本解释：在心理学上，“踢猫效应”是这样说的：一父亲在公司受到了老板的批评，回到家就把沙发上跳来跳去的孩子臭骂了一顿。孩子心里窝火，狠狠去踹身边打滚的猫。

猫逃到街上正好一辆卡车开过来，司机赶紧避让，却把路边的孩子撞伤了。这就是心理学上著名的“踢猫效应”，描绘的是一种典型的坏情绪的传染。

应用：生活中，我们每一个人不可能永远不犯错误。犯了错误之后有人能及时地提出批评意见，这是犯错误者的福气。如果没有人及时地提出来，我们也许就不知道自己犯了错误。

因此，就会在错误的道路上越走越远，甚至毁了自己的一切。有人提出了批评，不管我们接不接受，至少批评让我们知道了自己犯了错误，会使我们引起警觉。

只要我们注意，那么，我们在今后的生活里就会少犯或不犯同样的错误。其实，批评，在我们日常的工作、学习、生活里是少不了的。亲朋之间、同事之间、上下级之间，都需要有相互的批评指正。

关键点：　领导者的情绪管理很重要，不要让你的坏情绪在部门内蔓延开来。领导者需要传播的是正能量！

100个管理学定律：踢猫效应、雷鲍夫法则、特里法则

雷鲍夫法则

基本解释：雷鲍夫法则：认识自己和尊重他人

                　提出者：美国管理学家雷鲍夫。

应用：本杰明-富兰克林是美国著名学者和政治家，在为人处事上有很多地方经理人必备经营与管理知识值得我们学习。

据说他年轻的时候曾为谋得一份州议会办事员的职务而欣喜不已。不幸的是议会中有位最有钱而且十分能干的议员对富兰克林却总看不顺眼，时常公开斥骂他。

对此，富兰克林想了一个小小的办法，很快就摆脱了窘境。原来，他听说该议员喜爱藏书，现在手头上正有一本非常稀奇而特殊的书，富兰克林于是写信表示要借书看一看，并向议员学习。

议员收到信后．很快派助手把书送给了富兰克林。富兰克林看完书后，表示了强烈的谢意。那以后，那位议员对待富兰克林的态度简直判若两人。

关键点：尊重别人、多交换意见、多赞美对方、学会认错。

100个管理学定律：踢猫效应、雷鲍夫法则、特里法则

特里法则

基本解释：特里法则：坦率地承认自己的错误

　　承认错误是一个人最大的力量源泉。

　　提出者：美国田纳西银行前总经理L·特里

市场应用：TCL总裁李东升在"企业家理论与企业成长国际研讨会"上反思TCL六年成长中的"两大失误、五大不足"。两大失误是指多元化准备不足，战线拉得过长，真正形成有竞争力的行业不多；国内通讯产业的发展机遇没有抓住。

五大明显不足分别是综合规模实力不足、研发能力不足、国际经营管理经验的不足、营销能力不足、企业体制不足。

　　但是，事隔不到两年，我们就看到，在中国通讯市场上，TCL已经成为中国移动通讯制造商中位居前列的本土企业。这靠的是什么？就是勇于承认自己的错误并对症下药。

关键点：勇于承认错误和失败也是企业生存的法则。

100个管理学定律：踢猫效应、雷鲍夫法则、特里法则

下面是100个定律的思维导图

100个管理学定律：踢猫效应、雷鲍夫法则、特里法则