组织需要怎样的人

今天说这个话，好像有点过时了，现在谁还重视这个，极度的现实，拼命地刨钱，为了名和利，很少顾及真正的社会价值，在企业里服务要有自己的价值，而且能够让决策的人满意，必需超出期望值很多，或者应该以商人的心态，每个人的价值最少是薪资乘以二，这样才会心安理得，其次重要的就是格局，能够以全局的角度看待问题，这类人不多的，有极大的修为和理念来衬托，才会支撑我们去完成更多的事情。

现在各个组织都在提倡用专业的人，用相关行业具有优势的人，来营造自己团队的专业性，要有明确的目标和良好的思考方式。位置不同，考虑问题的角度也不同，就像我们站在自己的位置上一般看不到自己的短处和不足，所以说鼓励自我反思，自我沉淀。我们的企业面临着一个十分尴尬的局面，管理者不知道自己在本岗位上的标准是什么，没有能及时传递，就形成了安全管理，卫生管理，纪律管理方面的真空，所以眼下最要紧的就是抓住前三排人员的职业能力和素养的补给，来应对企业迅捷发展所要具有的能力，充分激发班组长及以上的剩余潜能，发挥更大的优势，让我们的组织能够走的更远，更顺。