我个人觉得本书有些章节写残了，但是就本书的内容来说无疑是个好的故事，毕竟美团确实是在王兴的带领下从“百团大战”里面杀出一条血路，并且从2011年突围后一直活到今天……这个书是通过对美团不同岗位的员工进行深度采访之后汇聚而成，读者可以通过美团员工的讲述去感受当年“百团大战”的激烈厮杀以及王兴是如何带领团队笑到最后。
王兴是一个什么样的人？
1、他是一个有商业触觉的人
Facebook于2004年创立，2005年9月向高中生和科技公司员工开放，2006年9月对更大范围的公众开放；
王兴和创业伙伴（当时总共只有3人）在2005年12月创办校内网，于2006年10月被千橡互动收购。
Twitter上第一条tweet是2006年3月21日发表的，同年7月向公众开放。
王兴在2006年结束跟千橡互动为期一年的合约后，于2007年12月创建国内首批类似Twitter服务的微型播客之一——饭否。2009年上半年，饭否用户数从年初的30万增到百万级别；却在7月因为当时众所周知的原因被关闭。
团购网站Groupon在2008年创立。
2010年发展至全国2009年12月决定做美团，2010年3月美团上线.
2、他是一个执行力强的人
当他从美国退学回国决定创业的时候，不知道选择什么产品，三人的团队以平均2个月一个项目的时间去试错，测试市场到底需要什么样的产品，正是因为有这样高效的执行力才能在众多方向中找到“校内网”这个项目，虽然后面校内卖给了千橡，但是并不能说明王兴那个时候是失败的，反而为他后面所做的项目积累了丰富的经验。
3、他是一个学习能力强的人
作者李志刚不止在一个地方感叹过王兴是一个非常善于学习的人，并且学习能力很强，平时很喜欢读书，有很大的阅读量。 书里面有几处放了美团大会王兴的演讲内容，包括他的观点以及他在创业的不同项目中学习不同书里面的观点去论证、试错等都说明他是一个学习能力非常强的人。
4、他是一个仗义的人
从他开始创业到美团的今天，他的创业团队的核心成员一直没有变过，由此可见他为人处事方面的品质，这个在美团现在员工的采访以及王兴所秉持的“团队是一个企业的核心竞争”中亦可以看出。
关于“王兴是一个什么样的人”的延伸，他如何看待一个企业CEO的职责，也可以作为打算创业的朋友对自己的一个勉励与借鉴：“CEO不可被人代劳的职责是：设计公司整体愿景和所有战略，确保传达给所有利益相关方，不仅是管理层，包括所有员工，不仅是公司内部人，包括股东、消费者、商户和合作伙伴；招到并留住最优秀的人；确保公司始终要有足够的资金。以身作则不是塑造公司价值观的最好办法，而是唯一办法。” 总计起来，王兴本人有三个特点：
对世界充满好奇，始终保持开放的心态学习；
独立思考，就算做士兵，也要明白为什么要打仗的士兵；
长期专注于研究互联网领域；
如何从“百团大战”中笑到最后？
1、几乎所有的项目都来自美国互联网行业的先驱者，王兴和他的团队紧紧跟随着美国互联网的发展。
2、王兴从创业开始，核心团队几乎不变，虽然偶有纷纷合合，但最终还是能够走到一起。
3、吸取曾经的创业经验。
在多次创业失败后，王兴总是能在失败的过程中学习到经验和教训，并且加以改进。比如现在的O2O项目，在曾经的校内做推广时，王兴的团队就曾经做过类似的业务。并且在美团团队以及业务快速的扩张中，他总算不急不躁，将所学的知识快速运用于实践中，快速试错，快速改进；以下事例都得以说明：
理智消费：公布账户里面6200万美元的投资表明自己的理智消费，也正是因为理智对待风投的每一笔资金才得以安全度过2011年下半年的资本寒冬，最终拉开差距；
消费者第一，商家第二：永远将消费者的权益放在第一位，也是第一家推出消费过期可以申请退款的团购平台。
除此之外，这本书还给了我以下几点启发：
1、资本：我们都知道资本的本质就是追逐利益，在看这个书的过程中，资本在我脑中的概念比最初的认知要复杂的多，资本就像是打仗时候的军师，当一个新的行业起来的时候，务必会有N多家开始竞争厮杀，但是资本会在这里面挑中比较有潜力的几家（这个选择取决于创始人背景、产品本身的竞争力、市场的数据等等综合因素）；然后当有了钱的这几家开始抢地盘的战争打响之后，会留下前几名（不超过五家），然后吸引其他的投资人进来做局，再进行新一轮的厮杀，基本上杀到最后两家的时候，结局就是合并或者被收购；整个过程其实就像是打仗，只是整个局势都是由资本控制的，至于产品最后能不能自己活下来或者独立出来这个得看个人的本事，目前互联网案例中，好像也就只溜掉了一个刘强东；
2、圈子：很多文章都说过学历不重要，但是纵观这一起又一起的互联网大战，真的很难说现在入局的创始人，学历不重要，学历基本上决定了一个人的圈子以及他做所做的那个事情能获得的资源，就像清华的王兴、王小川、慕言、龚宇等等，武大毕业的雷军、华科毕业的张小龙等等很多，你不能不说他们的学历背后所代表的资源对他们的企业的发展没有起到相当大的作用。
3、人才：当企业进入快速发展的过程中，除了极强的学习能力以外，什么岗位用什么样的人，极为重要，这一点在《九败一胜》这本书多处都体现出来，当然对于人才的运用也可以体现出一个CEO的格局跟胸怀。
PS:当年的百团大战本身也是一个很值得研究的案例，当年每一个团购的创始人也都不是小角色，这里有兴趣的朋友可以自己去找资料做个复盘，做复盘本身也是一种学习。
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