很多时候,管理是一种技术活,更多的时候,管理是一件艺术活。
如果要把我国之前的经济活动和后来的变化结合起来的话,我们经常会听到一句话,在当时那个时代,市场经济是一放就乱,一管就死。
作为管理者,经常会有一种状态,那就是自己忙得要死,下属特别惬意。这种我们可以认定为管理者存在领导力的问题。另一种就是领导很闲,天天喝茶聊天,下属干得不亦乐乎,这分两种情况,一种是管理得特别好,领导能力特别强,一切都安排好了;另一种是事情经常出,领导也没有办法,让它烂下去。前一种可以长久,后一种是不长久的。
但确实,在日常管理中,存在一种情况,就是在不同的管理水平和管理阶段,会有各种现象并存的情况。
在管理的专业里,放其实指的是授权;收指的是控制。
会授权的领导,那自己是越来越可以承担更多的责任,位置自然可以越做越高。不会授权的人,自己累得要死,可能还做不好工作。本来管理的本质就是通过别人来实现目标。就是不是自己亲自去做出来的。
但,对于授权,必须能放能收,要清楚地知道,什么改放,什么该收。
一般情况下,对于成熟度高,不是特别紧急和重要的,可以放权给下面去处理。对于那些重要和紧急的,请自己督办或者亲自上手去做才能确保结果不走样,不变形,不给自己增加更多的麻烦。
管理是一门技术,讲的是管理有套路,有章法可以依据;说管理是一门艺术,那要考量操作者的拿捏,分寸等。
技术的熟练使用和艺术修养的不断提升,都是一个很漫长的过程。
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