向上管理

今天做了一件事儿，还挺让人开心的。

上午去了一趟领导办公室，告诉他，他手上在弄的东西下周需要交出去，让他弄快一点，哈哈。同时也问问他，明天有一个很重要的线上会议，如果他要外出的话，我一个人参会是不是显得公司不够重视，他是否可以协调时间，等开完会再外出?

其实类似这样的事情，在以前我可能不太愿意说，我总是等到事情到跟前了，才去催一催，或者到时候再让他知道，很少主动去沟通，平常没事儿也不太愿意找他。

最近可能是因为看了职场类的综艺节目，激发了一些内心的动力，觉得在职场上还是应该多主动一些，很多事情提前说了可能会更好一点，哪怕自己再不愿意去做，也要跨出这一步。

另外一点，这几年在职场中听到最多的一句话就是"向上管理"，也就是去向上管理自己的领导。很多时候我们可能对自己的上司有很多的抱怨，觉得他这里做不好那里做不好什么的，但只是停止在抱怨阶段，从来不去管理他的预期，也不去主动沟通。其实，我们主动一点，事情也没有那么难。

像今天的事情，最后达成的结论是，他已经知道了目前手上事情的交成果时间，保证今天会拿出一部分来给其他同事配合，同时也明确了明天的会议很重要，他会在会议结束之后再安排其他的事情。

我的所求有了回应。而且，今天他外出的时候，给我打了电话，沟通了接下来的工作概况，我能感觉到，和同事间的沟通似乎更顺畅了一些。

明天的会议，他希望我来主持。其实我内心很紧张，因为这个线上会议会有很多甲方领导参加，我很怕自己弄不好。但是，我也深知，在职场中，要跨越一个又一个的障碍，才能攀登高山，看到山顶和远处的风景。我知道，这是我必须要做的功课。

加油吧我自己！