第二章 创造正确的产品
摘要：
1.真正的浪费是在错误的方向大踏步地高歌猛进，走得越远，就越与成功背道而驰。
2.马克·安德森（Marc Andreessen）将“产品与市场相契合”的这一状态称为PMF（Product/Market Fit）。
3.聪明的团队应当从产品每一次调整所带来的反馈中汲取营养，不断强化优势，及时纠正错误，找到适合自己的PMF状态，成为被市场接受的玩家，而不是因循守旧地沉沦在既有的产品创意中，完全罔顾市场的需求和反馈。
4.让产品与市场契合，归根到底就是产品提供的服务能够切实满足用户的某方面需求。
5.一个适合作为创业项目的需求来源:
（1）需求是真实存在的还是伪需求
（2）判别需求是否属于刚需
（3）研究需求量是否够大，市场是否够肥
（4）衡量需求的变现能力
6.如何判断需求是否够大呢？
一种是先估计目标用户的基数、消费能力、意愿预算，再把这些数字通过相乘等方式得出一个大概的数字，并与该行业或近似行业的公开报告进行比对验证；
另一种则是评估打算进入的市场，原本具有多少产值，而你的产品通过提供更低的价格、更长的使用周期等，能提升多少效率、节省多少成本，从而折算出相对于原产值的全新规模。
7.最小化可行产品：即所谓的MVP（Minimum Viable Product）是指将产品原型用最简洁的实现方式开发出来，过滤掉冗余杂音和高级特性，快速投放市场让目标用户上手使用，然后通过不断地听取反馈掌握有价值的信息，由此对产品原型迭代优化，尽早达到PMF状态。
8. 用户反馈：指通过直接或间接方式，从产品的最终用户那里获得针对该产品的意见。
9.快速迭代：“天下武功，唯快不破”。快速迭代就是要尽早发布，并针对用户提出的反馈以最快的速度进行调整，融合到新版本中。
10.一、先优化产品，待核心流程在目标人群的主流运行环境中跑通，再公开发布；
二、对可能造成严重影响的问题，事先通知用户，降低预期，减小因心理落差造成的不满；
三、提前准备补救措施（特别是这种涉及付费的产品）和公关说辞，降低用户怨气，弥补经济损失，甚至可以给予一定奖励；
四、在产品中设置方便的反馈渠道。
11.用户说了什么固然重要，但更多心思应当花在分析他们做了什么。
思考：
1.确定产品一定是刚需的，会更好，也会更有竞争性。
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