成事 | 最忌势穷力竭

“势力”二字若是尾加一个“眼”字，则构成“势力眼”了，即成为一种具有贬义的概念与表达。但仔细想想，“势力眼”也未必完全是贬义的，亦可视为一种做事成事的“特别眼光”。

我这样说，不是没有道理的。在《曾文正公嘉言钞》中，就有这样一则关于“势力”的嘉言，需要我们有“眼光”地加以审视。

用兵之道，最忌势穷、力竭。力，则指将士之精力言之。势，则指大计大局及粮响之接续、人才之可继言之。

我以为，这“用兵之道”与而今的企业经营、公司管理与发展是同一律的。作为企业领导者、中高层管理者，应该在这方面有独具的“势力眼光”。

什么会造成企业、公司的“力竭”——特别是无端消耗“将士之精力”呢？可想可见的，首先是官僚主义、形式主义的文山会海，尤其是“陪会”。因而，在互联网为基础的智能时代，企业、公司何以真正发挥“信息技术媒介”的最大效用，改革文件制度、变革会议模式就是管理创新的首要了。我想，变革的原则当是逻辑上的充分必要问题，即发文、开会均以是否做事成事的充分必要条件为抉择，能砍的则砍掉，能削的则削掉，能一两人议决的绝对不群言堂，绝对不空耗，最好是“战场——现场”解决问题。其次则是“内耗”了，也就是所谓“办公室政治”问题。这最是取决于风清气正的作风建设，要旨则在于曾公所痛恨、反对的“不黑不白、不痛不痒”现象在企业、公司不成为“气象”“气候”，此中的关键和决定性是在于“一把手”的作为的。我想，真若效法曾公，这样的问题是不难解决的。

何以在企业、公司防止“势穷”呢？曾公对此“点晴”了三个方面：（1）“大计大局”，这该是根据国际国内并地域社会经济发展趋势，明确发展战略，具体化发展规划。这方面，我以为著名经济学家何帆先生每年做的《变量：推演中国经济基本盘》是一个很好的参鉴体系。（2）“粮饷接续”，这是一个很有趣味的问题。若简单说来，则是“不同战役战场，则有不同粮饷”，企业、公司应该努力使自己的“薪酬奖励体系”保持动态性，以最有利于自己的“势力壮”。（3）“人才可继”，这无疑是在管理层面的“将才”与作业层面的“匠才”保持一种有机统一的“梯级结构”。国企在这方面不大灵活，民企却是大有可为而成就自己的“势力”的。

曾公的这个“势力论”极富内涵，善于开发者，定能不断丰富和发展自己的“用兵之道”。