2023.02.16 大同 星期四 多云（5℃/-13℃）
（简书日更163天/总日更849天）
管理本身就是互相共情，激发员工的善意，让员工做自己的工作更加用心，更有责任感，同时也要个员工制定相应的提升计划，以及职业和人生规划，让员工了解自己在公司，应当成为什么样的人，在离开公司前，又该具备怎样的专业知识和技能。
管理的本质，其实就是激发和释放每一个人的善意。对他人的同情，愿意为别人服务，这是一种善意；愿意帮他人改善生存环境、工作环境，也是一种善意。管理者要做的是激发和释放人本身固有的潜能，创造价值，为他人谋福祉。
作为一个管理者，首先要让自己变得更加开放，通过学习和提升，让自己的思维和认知保持变化，不断的适应社会的发展。在遇事时心胸宽广，处事不惊，站在员工和客户的角度上思考问题，从而帮助他们解决问题。善意都是相互的，只要管理者付出更多善意去关心员工，极大多数的员工也会回报善意给公司，减少企业的内耗和矛盾，让团队变得更加团结紧密，才能发挥出无限的可能，让公司有更好的发展。
生物态管理思维有一个大前提：你的产品设计和商业模式必须具有足够强大的反脆弱能力，不会因为员工的一时之失就一蹶不振。
任何事情都会有一个限制，给员工极大的只有和犯错空间也是如此，在规定的范围内，给予员工清晰的底线和无上限的成就感。而且这种生物态的管理方式，更加适用于轻资产创业者。
在轻资产创业公司中，因为投入低，产出高，就会有很少的边际成本，有更高的容错范围，供员工犯错和改正。尤其大多轻资产的创业者，都在互联网行业，这个行业的要求就是需要不断地创新和学习，需要员工有更好的学习能力，去适应快速变化的互联网用户的需求，就需要给予员工更大的自由发挥的空间，来对不同的突发状况做出响应。
但是对于传统企业，尤其是在制造行业，标准化和模块化，是帮助企业节约成本的不二法则，而且企业边际成本低，试错成本高，普通员工少有创新和想法，才能更好的维持自己的稳定。
创业者应当让每个员工都思考一个问题：“你不会永远留在这个团队里。有朝一日，当你决定要离开的时候，你希望自己成为一个什么样的人？”
“天下午不散的宴席”，没有能从一而终的工作，所以每个人都应当有危机感，在离开公司前，自己有怎样的提升，又会有怎样的发展规划，以及自己长远的人生规划。而在创业公司中，更应该给员工培养危机意识。企业培养的员工，有同样愿景和目标的人，一定会选择留在企业内，没有相同愿景的员工，自然会选择离去，这样留下的员工，都是为相同目标而努力的人，对公司更有归属感。
企业的本质是，为客户提供更好的产品体验，而每一个员工，也是产品体验的一部分，能够提升员工的认知和技能，能够更好的为产品赋值，而在员工离职或创业时，也是公司的软广告，更有利于人才的招聘和员工的培养，形成一个积极向上，不断自我迭代的公司。
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